Последние несколько лет к моему агентству в качестве партнера присоединился Александр Изряднов, сооснователь одного из крупнейших PR-агентств в стране — Vinci. Несколько лет назад он продал свою долю в агентстве и ушел в свободное плавание.

Мне он помогает строить агентство, участвует в разработке PR-стратегий, помогает с коммерческими предложениями, клиентами и еще много с чем. Еженедельно у нас с ним созвоны, где мы обсуждаем развитие агентства.

Я попросил ИИ проанализировать все наши встречи за два года и собрать в единый формат советы Александра, которые чаще всего звучали на созвонах. Получилась интересная статистика, которой я делюсь с вами.

Всего у нас был 51 созвон (не считаю созвоны по проектам - все это регулярные встречи, посвященные агентству). Чаще всего мы обсуждали формализацию процессов. В работе с командой необходимо сразу фиксировать все условия и следить за их выполнением. Наверное, именно это мне действительно сложно дается: поставить задачу, четко проговорить, чего я хочу, проконтролировать ее выполнение. Звучит просто, но на деле много нюансов:)

Еще много раз мне напоминали, что нужно держать цены в рынке и не снижать их. Продавать дорого сложно — тут и проблемы с самооценкой, и страх умереть в нищете, и страх ответственности. Если я буду продавать дешево, я не смогу нанимать профессионалов. Если я не буду работать с профессионалами, то никогда не вырасту. Замкнутый круг.

На четвертом месте — разговоры о страхе роста. Если отбросить все нюансы, то ключевое, что ограничивает меня в росте, — это я сам. Страшно брать много людей в команду, брать сложные проекты, давать обещания и выполнять их. Этот страх сидит глубже, чем кажется. Я не могу делать халтуру, не могу обманывать и подводить своих людей, не могу обманывать заказчиков. А вот они, кстати, могут. Никакой справедливости, увы.

Собрал все советы в карточки, чтобы было удобнее изучить. Делюсь ими с вами.