2/2

Ни в процессе, ни в планировании, ни в capacity, а где-то сбоку существует человек, который поглощает все неудобное: плохо сформулированные задачи, внезапные просьбы, срочные баги, неучтенные зависимости и чужую неготовность принимать решения. И чем сильнее этот человек технически, тем опаснее ловушка.

Потому что у него есть железное алиби: “Я правда сделаю быстрее”.

Да, сделаешь.

Но задача руководителя не в том, чтобы быть самым быстрым исполнителем в системе. Задача руководителя - строить систему, которая справляется без постоянного ручного дожима.
Поэтому я не думаю, что нужно запрещать себе делать маленькие задачи. Это будет такой же формализм, только с другой стороны.

Но после каждого такого случая полезно честно ответить себе на три вопроса:
1. Почему я не смог отдать это в команду?
2. Что надо изменить, чтобы в следующий раз это можно было отдать?
3. Какую работу я сейчас вытеснил своим “быстро сделаю”?Если ответов нет, скорее всего, я не ускоряю систему.
Я просто беру ее неуправляемость на себя.