این مثال ساده اما عجیبی که در این ویدیو توضیح می‌دهم، کاملاً نشان می‌دهد که چرا نمی‌توانیم مسائل کسب‌وکار را به‌صورت شهودی تحلیل کنیم و باید از یک چارچوب تصمیم‌گیری داده‌محور مبتنی بر ریاضیات و احتمالات استفاده کنیم.

چند نکته‌ای که اغلب مدیران در آن‌ها اشتباه می‌کنند:
- ثبات در تصمیم‌گیری لزوماً خوب نیست؛ با داده‌های جدید ممکن است نیاز باشد تصمیم را تغییر دهیم.
- اعتماد به داده‌ها همیشه درست نیست؛ باید بدانیم چه کسی با چه انگیزه‌ای آن‌ها را تهیه کرده و چه مواردی از گزارش داده‌ها حذف شده‌اند.
- یک تصمیم خوب ممکن است نتیجه‌ای بد داشته باشد.
- یک تصمیم بد ممکن است نتیجه‌ای خوب به همراه داشته باشد!