Недавно общались с друзьями про управления командами, и почему иногда люди становятся чайка-менеджерами
Вот вам ответочка от собирательного «чайка-менеджера»
Сам он часто чувствует себя «мамка-менеджером»: как будто у него не команда, а маленькие дети. Оставил на 5 минут, и тут же они
Стажер
«Я все решил: сделаю бейзлайн прогноза продаж на GPT-4”
Джун
«Я сделал решение на трансформерах, которое лучше по оффлайн метрикам на 2%! Да кого парит RPS в проде и то, что я один в компании знаю JAX? Главное, что ml-метрики растут»
Оригинальный мемчик от @dealerAI на эту тему над постом)
Миддл
«Мы готовы катить в прод: ml-метрики топ, тесты пройдены, CI-CD настроен, используем DVC, mlflow, airflow и fastapi. В смысле никому не нужно понимать, какое слово в названии товара - существительное?? Да почему всех интересуют только польза конечному юзеру и деньги?
Синьор
*Рассказывает на общем демо, что конверсия выросла +5% от новой фичи*
CEO неделю спустя спрашивает, почему упала выручка
Синьор *наконец считает, что там было в АВ со средним чеком….*
Идеал для тимлида - самостоятельные сотрудники, которые могут решить 90% задач/проблем без тимлида и продумать последствия
В общем, у взрослых команд мамка-менеджеров почти не бывает 🙂
Есть конечно 1-5%, которые кроме как чайка-менеджерить не умеют - остальные делают это от безысходности 😥
P.S. Да, мне тоже пару раз приходилось мамка-менеджерить: ооочень неприятное это дело, напишу об этом пост
@ml4value