Вечная Проблема ОтветственностиВот такая прекрасная статья вышла в топ на hacker news:
https://www.jamesshore.com/v2/blog/2025/the-accountability-problemС очень красивыми картинками (всегда радуюсь, столько свободного времени у автора). В статье рассматривается вечная проблема “ответственности”, причем в классическом ультра-agile ключе: продуктивность не измерить, вместо ответственности за фичи и даты давайте быть ответственными за… некие “продуктовые оценки”. Product bet - ща разберем что за зверь, вообще это дико неудачный термин, и напрягаться нужно уже в момент, когда вы понимаете что центральный термин — мутный и плохо осязаемый.
Итак, product bet, прасти госпади. Некая высоко-уровневая ценность, cформулированная как бизнес-оценка, и цель компании — перейти к ответственности за эту оценочную, а не измеренную ценность. Грубо, вы не обещаете точную стоимость или срок, а берёте на себя обязательство реализовать инициативы, суммарная ожидаемая ценность которых равна X за год, вместо того чтобы пообещать конкретный функционал Y к дате Z. Один поворот телефонного диска и город далекий становится близко!
Что только не придумают, чтобы не работать, а. Друзья, наша индустрия до сих пор молодая и просто заражена придурковатыми идеями суть которых “хорошее против всего плохого”, “сроки стресс”, “продуктивность не измерить”.. Единственное почему это ещё живо — менеджеры-идиоты и высоченная маржинальность около-айтишного бизнеса, которая терпит и сглаживает весь этот сумасшедший бред, “посмотрите как работает valve” (а у valve выручка на инженера в космосе, выше только в only fans).
Всем мечтателям я традиционно желаю, чтобы ремонт в их квартирах и домах, за их кровные деньги, делался с тех же позиций, за которые они топят, time and material, без сроков, вперёд.
И очень важная штука, которую автор пишет совершенно справедливо: задача руководителя — снизить количество работы, котрая не даёт ценности. Но это одна из целей любого руководителя — выстроить работу эффективно. А основная — обеспечить такую организацию работы, чтобы ценность обретала четкую форму и доставлялась с достаточной точностью, эффективностью, и клиенты и команды чтоб были довольны. А не трахать мозг вечным “всё так неопределенно, что просто никак нельзя быть ответственным”, а наоборот, на всех уровнях эту неопределенность выкорчевывать.
