И тут самый важный момент. О каком будущем может идти речь?
— Об откровенно плохом.

Есть такая тактика для людей которые не хотят быть уволенными из компании ни при каких обстоятельствах. Эта тактика называется "Замкнуть все процессы на себе".

Стать тем сотрудником, который знает, умеет, владеет полномочиями на что-то, что обычно распределено между несколькими людьми. И чтобы твоё увольнение одномоментно срывало стопкран, чтобы оно блокировало результаты не одного отдела, а сразу нескольких.
Тактика конечно же противоречивая, но я прямо вижу её у Альтмана.

Делаем технологию. Внедряем её. Говорим, что в будущем будет дешевле. Требуем субсидий. Показываем пользу. Стоимость превышает пользу, но мы рассказываем что будет дешевле. Подделываем отчёты, просим ещё денег. Внедряемся, вводим технологии, становимся незаменимы и интегрированны.

И в тот момент, когда они поймут, что мы не становимся дешевле в обслуживании, мы должны быть настолько глубоко внутри всех процессов, чтобы наше удаление из структуры и замена чем-то другим суммарно стоила дороже, чем поддержка в надежде, что мы поумерим аппетиты.

Ситуацию нужно довести до точки, где отказ будет кратно дороже и болезненней, чем оверпрайс поддержка.