Процесс непрерывного совершенствования

Сегодня запустили новый челлендж и пока шёл домой прокрутил ситуацию в голове с ними.

Представим, что у нас есть такие значения:
Проток - количество пользователей при которых челлендж работает корректно. Под корректно считаем, что количество обращений в поддержку на счёт технических проблем с челленджем и негатива в чатах около 0.
Операционные затраты - Моё с Ирой мыслетоплево + затраты на инфраструктуру
Материально производственные запасы - неутилизированная нагрузка на сервер

В итоге, мы прошли примерно такие шаги:
1. Первый челлендж на 83 человека. Решение отработало и всё ок
2. Третий челлендж на 367 человек. Упали, нашли бутылочное горлышко в отсутствующих индексах и добавили их
3. Восьмой челлендж на 1039 человек. Упали, бутылочное горлышко из-за нового поля (планировщик SQL стал использовать не оптимальный индекс).
4. Десятый челлендж на 1129. Упали, так как отправили пуш всем и нас просто заддосили. Теперь шлём частями через n8n. Так же понял, что можно не падать, если саму базу вынести на внешний ssd.
5. Одиннадцатый челлендж на 1699. Спокойно переживаем.
6. Сейчас идёт двенадцатый и всё выглядит ок.

В целом текущее решение, точно станет бутылочным горлышком на 10к/100к пользователях, но здесь основное в том, что мы заранее не увеличивали операционные расходы (не брали сервер мощнее, так как текущие ресурсы не все утилизировались и не усложняли решения, тем самым экономив мыслетопливо), увеличивали проток (сейчас стабильно выдерживаем минимум 5к участников) и сокращали материально производственные запасы повышая утилизацию сервера (здесь правда не уверен, что так можно сказать).

В общем, довольно интересно, как через падения и поиск бутылочных горлышек всё делали прям как по книге. Правда, здесь очень важно быть честным с самим собой, иначе скорее всего пойдёте не в ту сторону.