Дочитал книгу + статью в конце. В общем рекомендую)

1. Сразу появляется понимание зачем считаются: TTM и Lead Time (время протока), эффективность потока (отслеживание бутылочных горлышек), количество дизастеров/багов (тоже отслеживание бутылочных горлышек, но уже в плане качества).
2. Понимаешь, почему в правило берём то, что справа сверху идёт первым в работу на канбан доске и придумано оно не просто так. Да и в целом статья хорошо показывает рассказывает про канбан.
3. То, что стратегия pull выгоднее чем push в плане протока и выполнения задача в срок.
4. Пожары и их постоянные тушения - это не норма. В книге довольно хорошо прописан пример work-life balance)
5. Нужно разбивать проекты на минимально возможные таски/сабтаски, тем самым тоже увеличивая проток с точки зрения уменьшения TTM и выполнения коммитов в срок.

На самом деле довольно полезная книга и Skyeng по большей части идёт по ней (особенно стало видно с приходом текущего CTO), правда могу ручаться только за Technology департамент, как у продуктового точно не знаю как это построено)