МИРБИС - Школа бизнеса

⏩Внутренний резерв вместо внешнего поиска: о чём говорят 64% внутренних назначений C-level?

Компания начинает масштабную трансформацию, а ключевой руководитель неожиданно уходит.

Есть два варианта:

🔵Повысить человека из команды, который знает бизнес, но ещё не работал на таком уровне;

🔵Пригласить опытного топа с рынка, которому придётся с нуля разбираться в культуре, процессах и неформальных связях.

Кого выбрать? И почему во время изменений внутренний кандидат часто оказывается сильнее?

✨Он уже понимает, как в компании принимаются решения, кому доверяет команда и где формальные процессы расходятся с реальностью. Ему не нужно тратить первые месяцы на расшифровку корпоративного контекста и можно быстрее переходить к действиям.

📌Но повышение внутреннего кандидата не должно быть наградой за выслугу лет. Сначала компании нужен профиль будущей роли: какие задачи предстоит решить, какие изменения провести и какие качества для этого необходимы. И только потом стоит рассматривать кандидатов.

Именно при таком подходе кадровый резерв становится инструментом управления изменениями. Будущих руководителей недостаточно найти среди команды, им нужны сложные проекты, новые зоны ответственности, обратная связь и возможность потренироваться действовать в неопределённости.

📎

Профессор бизнес-практики МИРБИС Наталья Лебедева сформулировала это в интервью РБК очень точно:

«Менеджмент на 80% состоит из практики».

Поэтому развитие преемников - это не только курсы и списки «перспективных сотрудников», это управленческая практика, состоящая из реальных задач, сопротивлений команды, ошибок и закрепления новых моделей поведения.

Работе с такими ситуациями посвящён и мастер-класс МИРБИС «Лидеры трансформаций - управление изменениями».

❓А какой подход вы считаете более эффективным во время трансформации бизнеса?

🏆МИРБИС - стабильно среди лидеров российского бизнес-образования!

Результаты Народного рейтинга MBA.SU бизнес-школ России - 2026 вновь подтверждают высокую оценку программ МИРБИС со стороны выпускников MBA и Executive MBA.

📌Для нас особенно значимо, что рейтинг формируется на основе мнения тех, кто уже завершил обучение, применяет полученные знания и управленческие инструменты на практике и может оценить их реальную ценность для профессионального развития и бизнеса.

Недавние слушатели оценивали МИРБИС по критериям, которые особенно важны для руководителей:

🟠рост дохода после обучения,
🟠карьерный рост,
🟠деловые связи,
🟠личное и профессиональное развитие,
🟠удовлетворённость обучением.

Высокие оценки выпускников - подтверждение того, что программы МИРБИС отвечают актуальным запросам руководителей и дают результат, востребованный в реальной управленческой практике.

⭐️Благодарим выпускников за доверие, а преподавателей и команду МИРБИС - за профессионализм и вклад в качество бизнес-образования.

➡️МИРБИС - бизнес-образование, подтвержденное временем и результатами выпускников.

⭐️Малый бизнес: как выйти на уровень крупных игроков?

📅15 сентября, Минск, Форум‑практикум «Технологический бизнес: кооперация и масштабирование» – площадка для компаний, которые готовы перейти от стартапа к серийному производству и контрактам с корпорациями.

Что ждёт участников:

🔵Реальные кейсы от лидеров рынка.
Представители ОАО «ГОМСЕЛЬМАШ», ОАО «МТ3», ПАО "Сибур -Холдинг" и Группы ГАЗ расскажут, как корпорации выбирают технологических партнеров, масштабируют пилотные проекты и адаптируют финансово-юридическую структуру под свои требования.

🔵Презентация программы Executive MBA.
Бизнес‑школа, Институт «Кадры индустрии» и МИРБИС представят Executive MBA для руководителей, которые трансформируют производственные и технологические компании.

🔵Интерактивный практикум. Совместный разбор реальных ситуаций: вместе с экспертами вы проработаете пошаговый план, как интегрировать МСП в корпоративную экосистему.

🔵Нетворкинг и экспертные столы.
В финале — общение, тематические консультации и фуршет.

📍Где: Минск, Конгресс‑отель «Ренессанс» (просп. Дзержинского, 1Е).
⏰️Когда: 15 сентября, регистрация с 14:30, начало в 15:00.

❗️Количество мест ограничено – успейте зарегистрироваться по ссылке.

⭐️Презентация программ MBA, Executive MBA и DBA, какая программа бизнес-образования подходит именно вам?

За один вечер вы сможете познакомиться со школой, узнать, как устроены программы, задать вопросы руководителям и экспертам и понять, какой образовательный маршрут соответствует вашим целям.

Тайминг мероприятия:

🔵18:50-19:00 Регистрация участников
Вы сможете осмотреть наш кампус, насладиться чашкой кофе, познакомиться с другими участниками и настроиться на продуктивный вечер!

🔵19:00-19:45 Выступления экспертов
Презентация школы бизнеса МИРБИС и программ МВА, Executive MBA и DBA

🔵19:50-20:35 Мастер-класс от Аллы Третьяковой
От опыта к капиталу: что определяет вашу ценность сегодня

🔵20:40-20:55 Ответы на вопросы
В этом разделе мы ответим на ваши вопросы по представленным программам, их содержанию и процессу поступления.

📅16 сентября 2026
⏰️19:00–20:30 МСК
📍Москва, ул.Марксистская, 34, к.7
📷Возможно подключение в Zoom

Рынок не ждёт «подходящего момента». Мы учим не тому, как было, а тому, как действовать, когда правил нет.

Регистрация → День открытых дверей

👥 Один руководитель – три поколения: как найти подход к каждому

Как руководителю управлять командой, состоящей из зумеров, миллениалов и бумеров, которые по-разному воспринимают карьеру, обратную связь, ответственность, темп работы и даже саму роль руководителя.

➡ Кто-то привык к четкой иерархии и ценит стабильность, кому-то важны самостоятельность и возможность влиять на решения, а кто-то ожидает быстрой коммуникации и хочет понимать смысл и практическую значимость каждой задачи.

Проблема возникает не из-за разницы поколений как таковой, а тогда, когда ко всем сотрудникам применяют один и тот же подход, не учитывая их сильные и слабые стороны.

➡️Управление мультипоколенческой командой требует от руководителя гибкости и понимания, что мотивирует разных людей, как с ними выстраивать коммуникацию и при этом сохранять единые правила внутри команды.

МИРБИС