Ad Astra

У меня есть мысль, давно хотел её зафиксировать, например в данном посте. Начну немного издалека, но мне кажется, это будет важно.

В разных японских боевых искусствах, в частности в Айкидо, есть такое понятие, называется Irimi.

У него очень много интерпретаций, я вдаваться в подробности не буду, но вот одно из них (в частности, которому меня учили). Irimi это твоё общее ментальное состояние, при котором ты готов двигаться прямо на атаку оппонента. Как бы страшно не было, даже если там боккен (меч), где казалось бы подобное это самоубийство - Irimi очень важен.

Почему? Потому что если ты думаешь о том, как сделать сбив, уход, или как уклонениться, то ты, скорее всего, уже проиграл - это просто вопрос времени. Без Irimi, морально тебя уже победили.

Здесь важно уточнить. Речь не о том, что нельзя делать сбив или уход - можно и часто нужно, речь о твоём ментальном состоянии. Даже если ты в итоге будешь делать уход, разрыв дистанции, что угодно - ты всегда в Irimi, ты тактически отступаешь, готовый сделать рывок.

Если представить жизненный путь как некий поединок с жизнью, то мне кажется, что важно находится в таком, внутреннем Irimi. Жизнь у каждого наполнена своими проблемами и вызовами, иногда большими иногда не очень.

И если, встречая проблему, большую и опасную, ты фокусируешься на защитных действиях, на отходе и т.д - в долгосрочной перспективе (поединок с жизнью будет долгий) ты уже проиграл. Не эта, так следующая большая проблема выбьет тебя из колеи.

Я понимаю, что со стороны это может звучать немного странно, но вот эта способность и даже желание смотреть в бездну и в глаза дъявола с уверенностью (часто необоснованной) его победить - это важное правило, которое необходимо для успешной борьбы где бы то ни было 🤝

P.S: В завершение я прикреплю небольшой фрагмент диалога с чемпионом мира по кикбоксингу (по моей памяти), возможно, кому-то покажется интересным.

- I've trained myself to the point that if I will walk down the street, and 10 men would pull knifes on me, I'll be intimidated, but 20% of me will be... this, this is going to be worth to remember.
- Do you have believe that you can take down 10 men with knifes?
- I have a belief that... Yeah, I do, because...
- But thats...
- Thats delusional! But it gives me the best chance of possibly winning.

У ответственного и думающего человека, как правило, есть одна вещь, которая в ряде случаев может привести к набору проблем.

Когда мы начинаем что-либо делать, мы всегда взвешиваем риски и потенциальные приобретения. Сам факт такого взвешивания довольно позитивен, т.к. он не дает совершать откровенно глупые поступки.

Тем не менее, друзья, есть вещь, о которой очень редко говорят: результат всегда приносят действия, сделанные в нужное время и в нужных обстоятельствах. Соответственно: скорость решает, особенно в современном мире.

И очень важно, чтобы внутри тебя была определенная часть, которая пушила и задавала темп, потому что только своевременное действие дает результат. В какой-то момент, с учётом рисков, ты должен принять взвешенное решение о том, куда идти, но нельзя сомневаться и топтаться на месте, потому что ещё раз - скорость решает.

У думающего человека есть склонность к тому, чтобы заранее всё продумать, взвесить риски и т.д. Но вот беда - это всё длится слишком продолжительное время. И даже если потом человек всё же доходит до действия, то иногда бывает уже поздно.

Так что в итоге делать-то?

Знаете, у Google есть такой принцип принятия изменений в своей кодовой базе, и я считаю, что он очень хорошо отражает вообще подход к жизни в целом:

> В общем случае, при прочих равных, ревьювер должен тяготеть принять изменение......

И я со временем всё сильнее начинаю понимать, почему этот принцип на масштабе важен. Ещё раз, речь про тенденцию. То есть риски само собой есть, и их оценка и диверсификация это крайне важно. Но в тебе должна быть тенденция говорить "Да, берём риск".

Ещё раз, это особенно важно для довольно умных людей, ведь чем ты умнее, тем больше ты видишь рисков, которые не видят другие, и тем дольше ты их оцениваешь. Другой не видит этих проблем, но их видишь ты, и тебе надо прямо научиться себя чаще говорить - "Да, поехали".

Так что если ты где-то себя узнал, то просто имей это в виду. Интеллект не всегда твой друг, и иногда именно твой интеллект мешает тебе сказать "Да, делаем"

У каждого человека есть люди, которых он по тем или иным причинам уважает. У вас наверняка тоже есть такие люди. И я хочу вас спросить - а вы задумывались, чем вообще обосновано это "уважение"? На чем вообще оно построено? Возьмите минуту, подумайте, ответьте на вопрос.

Для меня же, уважение определяется тем, что человек сознательно в каких-то моментах себя превозмогает: Он не хочет, но он делает. Ему страшно, но он идёт дальше и т.д.

И вот конкретно касаемо страха и храбрости. Я хочу сказать, что если положительный исход относительно очевиден и понятен, то в в этом нет никакой храбрости. Дорога понятна, нужно просто её пройти.

Я уже как-то писал, что страх/тревога это во многом нормальная реакция, т.к. природой заложено человеку в первую очередь видеть опасность и оснозновать последствия. Но ещё раз - страх, это твоя реакция, а быть храбрым и делать несмотря - это уже твоё осознанное решение. Страх у тебя есть по-умолчанию, он просто есть, ты это не контролируешь. А вот решение быть в моменте храбрым - ты его должен принять. Через силу.

И в моем понимании, твоя храбрость во многом и должна заключаться в том, что тебе как раз и не гарантирован результат, и зная, что ты можешь проиграть, что такой шанс есть и он немаленький - ты всё равно выбираешь бороться.

Поэтому никогда, вообще никогда не думай, что если у тебя что-то не получилось - это было зря. Это была твоя храбрость. Победа была не гарантирована, и ты боролся всё равно. Ты поступил как мужчина, ты дрался как лев, и я тебя за это уважаю. Мне не важно, победил ты, или нет - ты выбрал быть храбрым.

Бойся, переживай, но будь храбрым. Это как в песне Eminem Lose Yourself:

He is nervous, but on the surface he looks calm and ready...

И это храбрость. И это вызывает уважение. Слушая потом твою историю, поверь, мне будет интересно не то как всё круто у тебя получилось, а то, где ты боролся, рисковал, терпел неудачи и выстрадал победу в конце.

В общем, дружище, выше нос. Будь храбрым, терпи неудачи и продолжай верить в себя 💪

Знаете, за время работы над своим продуктом, и вообще за свою карьеру в целом, я одну вещь заметил. Сначала за собой, а потом и за другими.

Я иногда разговариваю с инженерами, и понимаю, что у них в голове мысли и идеи здравые. Неплохо было бы даже ими поделиться, например, на IT конференции. Но вот не судьба: "Я же ни разу этого не делал, я не умею". На деле, речь не только о конференциях.

Давай подумаем. Когда мы были детьми, мы вообще не задумывались же, что вот мы первый раз встали на ноги и пошли, хотя до этого ползали на четвереньках. Мы в первый раз когда-то учились плавать. В первый раз падали с велосипеда и т.д.

И вот только со временем что-то видимо ломается в человеке, и для него тот факт, что он чего-то не делал, становится весомым аргументом. Вероятно, это связано со страхом негативных последствий. Тем не менее, я могу с более менее большой уверенностью сказать, что страхи последствий только у вас в голове. На деле, миру по большей части безразлично.

Например, если вернуться к тематике выступления на конференциях или к спикерству как таковому. Всегда когда-то будет выступление в первый раз. Будет ли это выступление идеальным - скорее всего нет. И в этом нет ничего страшного.

В детстве когда садились на велосипед, мы сначала пару раз попадали, зато потом спокойно поехали. Мы как-то нормально относились к тому, чтобы попробовать, и пусть не сразу получится. Немного "попадать" - часть процесса. Не смертоносная, но обязательная.

Кстати, касаемо ближайшей конференции где я буду (в России, в Москве), это на JVM Day в конце августа. Если будет желание - приходите, увидимся, пообщаемся.

В общем, друзья, который раз убеждаюсь, что часто преграда у нас, к сожалению, не существует нигде, кроме как в нашей голове. Отбросьте пожалуйста идею того, что вы чего-то не делали.

P.S: По поводу JVM Day. Насколько я понял, у меня есть возможность для небольшого количества людей выписать билеты от организаторов. Поэтому, если есть желание - пишите. Я постараюсь помочь 🤝

Давно хотел оформить одну мысль в пост.

Я думаю, что все мы в том или ином виде сталкивались с ситуацией, когда что-то не очень получается. Вот есть абстрактный человек, и он, например

- Старается как-то по карьере продвинуться
- Старается привести себя в определенную физическую форму
- Может даже старается создать что-то своё и т.д.

Полагаю, у всех хватит ума понять, о чём я. Предлагаю сейчас на время вынести за скобки вопрос качества стараний человека, это отдельная дискуссия. Допустим, старания реальные.

И это естественно, что на том или ином пути ты сталкиваешься с проблемами, иногда с очень серьёзными. И у тебя, как у любого думающего человека, возникают вопросы:

- Вообще тем ли я занимаюсь?
- А что если всё напрастно?
- А нужно ли оно мне вообще и т.д.

Поверьте, эти вопросы есть у всех.

И теперь я хочу с тобой проделать небольшой мыслительный эксперимент. Давай представим, что ты этот путь прошёл/прошла, с проблемами, с болью но всё получилось. В этой ситуации, подхожу я к тебе и спрашиваю, стоило ли это того. Скорее всего, твоё ответ будет - абсолютно точно стоило.

Сам факт того, что тебе пришлось изрядно поптеть/потерпеть/пострадать - вот в этом ценность. Может, прозвучит банально, но именно тот факт, что всё получилось не сразу, тебе было страшно, но ты делал/делала - вот это именно этого ты хочешь на самом деле. Твои страдания на пути придают самому пути смысл.

Осознание того, что твой навык/продукт/физическая форма/что угодно - что это результат колоссальных усилий, и пусть их знаешь только ты. Пускай их не видят другие - вот это то, что на самом деле тебе нужно.

Теперь на землю. Ни ты ни я не знаем, что и как в итоге выйдет. Но просто не забывай, что сложности и дискомфорт должны быть, обязательно. By design. Они тебе нужны, даже если в моменте тебе так не кажется 🤝😉

Ребят, пожалуйста, будьте умеренно позитивны.

Особенно это касается людей, кто принимает какие-то ключевые решения (например менеджеры разного звена).

Я готов спорить, что любые другие подходы в долгосрочной перспективе деструктивны. Если при любой инициативе у Вас возникают ощущения наподобие "А что если..." или "Но ведь...", то у меня для Вас плохие новости.

Понимаете, когда Вы подходите к любой инициативе в первую очередь с точки зрения рисков - скорее всего, вы никогда, ничего значимого не сделаете.

Любое, абсолютно любое Ваше начинание, оно сопряжено с рисками потери времени, денег, чего угодно. Риск был и будет всегда. Всегда может получится не так, как вы хотели - это данность жизни.

Уметь видеть риски - это важно, это нужно, никто с этим не спорит. Моя мысль: риски это никогда не первое, что вы должны видеть. Первая мысль, как говорил David Goggins:

But what if I can pull it off?

То есть рассматривать инициативы с точки зрения: А что если всё-таки да?

Просто приведу пример. Я вот когда выступал в Барселоне в Испании, я разговаривал с CEO небольшого бельгийского стартапа Job Runr, с Рональдом Дехейсером. У парней довольно быстро растёт ARR (Annual Recurring Revenue) и всё хорошо. Я цифры называть не буду, разрешения на это мне не давали.

В технические подробности я вдаваться не буду, но парни просто взяли и написали Software, похожие аналоги которому на рынке уже были, просто немного другие по функционалу. А теперь представьте, что условный Рональд говорит:

- А что если наш UI никому будет не нужен
- А что если AI сделает всё это никому не нужным и т.д.
- А что если продукт не получит adoption

И вот и всё. Нет никакого продукта. Зачем вообще что-то делать?

Конечно, всегда важно иметь человека, кто тебя приземлит, например, в рамках проекта Axelix у меня есть такие инженеры, это очень ценно. Но просто помните о том, что:

Видеть первыми риски -> значит действовать меньше. А только действие и дает результат, соответственно, нет никакого результата.

Я иногда замечаю (бывает, кстати, и за собой), что люди испытывают проблему с долгой многочасовой фокусировкой над тем или иным вопросом.

И часто на то есть причины - у нас с Вами довольно много параллельных активностей идёт каждый день. Они у всех разные, но, например, условно:

- Общебытовые вопросы
- Рабочие вопросы
- Вопросы стратегического характера (визы, петиции, планирования)
- Спор/физ нагрузки и т.д.

Много проблем мы решаем в параллельном режиме. Те, кто живут в большом городе, прекрасно меня понимают. Различного рода соц. сети, как правило, усугубляют проблему.

В общем, хотел поделиться следующим.

Хотя бы раз в неделю, я ставлю себе крупную задачу (условно, подготовить доклад в Барселону), которую я не могу решить физически за этот день. Таких задач у меня целый беклог.

И я целенаправленно добрые 5-7 часов подряд просто отключаю почти все каналы коммуникации, и занимаюсь только этой активностью.

У меня нет цели решить проблему именно вот в этот день, прямо сегодня. В среднесрочной перспективе - конечно, но не обязательно сегодня.

Важный момент - эта активность больше нужна для того, чтобы в современном мире, с тем темпом, с которым мы вынуждены реалигровать на изменения, чтобы у Вас не терялся фокус. Чтобы Вы не теряли навык просто брать и выбрасывать весь шум, и фокусироваться на конкретной проблеме. А некоторые проблемы только так и решаются.

Большинство, на моей практике, этого не умеет. Поэтому, Друже, проделывай иногда такое упражнение. У меня просто не найдётся слов в лексиконе чтобы описать, насколько это сильно повлияет на твою общую продуктивность и на твоё качество решений 🤝

На днях общался с человеком на конференции, и я подумал, что мысль стоит оформить в небольшой пост. Для парней особенно важно.

Видите в чём дело, любой значимый прогресс в той или иной степени будет неотъемлемо иметь 2 атрибута:

1. Он займёт больше времени и ресурсов, чем Вы думаете.
2. Он будет сопровождаться приличным количеством вещей, которые Вам не нравится делать.

Это означает, что время от времени Вам придется делать то, что не особо приятно, но без этого кина не будет. То есть, Вам понадобится навык просто брать и делать не то, что "хочется", а то, что "надо".  

И, собственно, поэтому я считаю, что нужна какая-либо регулярная процедура, делать которую у Вас нет желания, но Вы делаете её из раза в раз всё равно.

Я не хочу сказать, что это должна быть вся Ваша жизнь, но в жизни обязательно должен быть такой элемент.

Один из примеров (может, не самых профильных) это тяжелый присед со штангой до полного отказа. Даже бывалый тяжелоатлет прекрасно знает, насколько это тяжело, я это словами не опишу.

И знаете, многие атлеты, например, пропускают подобные упражнения (я серьезно), или же сильно упрощают их, т.к иначе очень уж тяжело и неприятно. Не хочется делать. Я вижу это постоянно.

Но ты это делаешь из раза в раз, зная, насколько тебя это вынесет, и зная, насколько ты не хочешь этим заниматься. И в этом ценность. Ты наработал навык регулярно делать то, что не хочешь. Это невероятно ценно.

Поэтому, друзья, возьмите себе за правило иметь ту или иную активность или ритуал, который Вам не нравится. Любой. Иначе малейшие трудности или дискомфорт рискуют сбить Вас с ног.

Посчитал нужным оформить это в пост.

Я сегодня вечером общался с близким другом, у него праздник, День Рождения.

И знаете, в такое время человеку свойственно проводить какой-то самоанализ, рефлексировать над собой. Что получилось, что нет. Где человек сейчас находится, где бы он мог находиться и т.д.

Я много говорить не буду. Просто вспоминаю слова одного чемпиона мира по кикбоксингу. На подкасте этот человек, общался с другим начинающим бойцом. И начинающий боец думал, как ему победить в предстоящем поединке сказал такую вещь ниже.

Замените "поединок" на "жизнь", что, кстати, весьма похоже:

Forget about winning and losing - focus on the fight.

You're still thinking about it in the paradigm of winning or losing.

All I am saying is that you will learn everything you need to know in the journey up into the ring.

Winning or losing is not actually that important, as getting in there, as going through it.

И я пришел к такому выводу со временем: просто пишите свою историю. Я не знаю, как она закончится, но хочется, чтобы с годами вы себе сказали:

Черт, а это было невероятное приключение! Это было немыслимо, я даже поверить в это тогда не мог! А сколько ещё впереди!

Просто решил поделиться 😉

Когда я взрослел, я довольно часто слышал нарратив (думаю, Вы тоже):

Тише едешь, дальше будешь

Или например

Семь раз отмерь, один раз отрежь

Это известные русские поговорки.

Речь о том, что нужно принимать решения вдумчиво, аккуратно и взвешено. Не торопясь, всё обдумывая. Не то, чтобы я с этим не очень согласен, но мне кажется, что нам забыли сказать другую вещь: скорость часто решает. Причём очень сильно.

Более того, на мой взгляд, в условном уравнении, которое призвано нам помочь принимать более взвешенные решения, скорость решает куда больше, чем "мозги".

Конечно, очень важно принять решение, подумав перед этим. Просто на моем опыте, условно "правильных" решений много. Допустим, в моменте у вас есть выбор из 10 опций. Вы можете решить построить стратегию любым из 10 способов. И часто 5 или 6 из 10 решений относительно "правильные". Не так важно, какое именно решение Вы примете. Важно его в моменте принять. Скорость решает. Момент уходит.

Большая часть выборов в жизни не несет за собой смертоносных последствий. Выше я приводил фразеологизмы из российской культуры. А в Американской культуре есть другая фраза в обиходе:

You Miss 100% of the Shots You Don't Take

Просто подумайте об этом.

Друзья, старайтесь держать своё слово. Не опускайтесь в своих же глазах. Это важно.

Я имею в виду, что если Вы пообещали что-то себе (не другим), то всегда это выполняйте. Какие бы ни были обстоятельства.

К этому моему принципу я отношусь максимально серьёзно. И дело вот в чём.

Если Вы в какой-то момент дадите слабину и скажите что-то типа:

Да ладно, потом сделаю. Ещё будет время.

И при этом Вы себе же обещали закончить эту активность сегодня, то незаметно для себя Вы окажетесь в ситуации, где Вы совершенно нормально относитесь к невыполнению собой своих же обещаний. Вы привыкаете к тому, что Ваши же обещания самому себе ничего не значат.

Это предательство и пропасть. Потому что кроме Вас самих у Вас по сути никого нет. Если Ваша натура и Вы сами играете против Вас же, то это гарантированное поражение. Там дальше даже разговора нет.

Поэтому никогда не опускайтесь в своих глазах. Делайте то, что себе обещали; тогда, когда обещали.

Если не получается - обещайте меньше, и так постепенно наращивайте силу своего слова. Оно должно быть максимально строгим, как минимум для Вас самих же.

Channel photo updated

Я для себя вывел одно правило, которому я стараюсь следовать, получается не всегда.

Получается тяжело потому, что часто сложность не в том, чтобы что-то знать, а в том, чтобы делать то, что ты прекрасно знаешь.

С одной стороны, надо признать, что жизнь мы контролируем лишь в какой-то степени. Всегда есть обстоятельства, на которые мы не влияем, хотя, конечно, мы контролируем свою реакцию на эти события. С другой же стороны, все же мы понимаем, что очень (очень!) многое в том числе зависит и от нас самих.

И одно из правил, которое я знаю, но которому не всегда у меня получается следовать: в любой момент времени t имейте стратегию.

Все Ваши действия должны вписываться в общую стратегию. Да, она может быть неоптимальная. Да, Вы можете её потом переписать полностью, но она должна быть.

Почему? Потому что отсутствие стратегии означает, что Вам нечего улучшать. У человека в жизни всегда есть выбор:

- Изучать вот эту тему или вот эту
- Ехать в этот город или в этот

И если у Вас нет стратегии, то Вы просто не сможете себе честно сказать - я точно всё правильно делаю?

Конечно, на этот вопрос ответа нет вообще в целом, но как минимум в моменте Вы можете себе сказать - я делал так потому, что в моменте считал это правильным. А иначе Вы как листочек с дерева, и куда Вас ветер жизни занёс - Вы там и оказались.

Вот прямо сейчас возьмите паузу и постарайтесь ответить себе на вопрос - в чём Ваша глобальная стратегия? Чего Вы пытаетесь добиться и, самое главное, каким образом?

Ещё раз, в начале не важно, насколько стратегия безупречная или насколько в ней много изъянов. Так что важно то, что она есть. И Вам будет с чем работать.

Один из наверное самых полезных навыков, который я в себе со временем начал нарабатывать - выделять непрерывный отрезок времени на фиксацию своих мыслей/идей/проблем где-то. Где угодно: на бумаге, в приложении - не принципиально. Объясняю почему.

Мы с Вами живём в мире, где постоянно что-то происходит. Внимание современного человека довольно сильно рассеяно в силу большого количества движущихся компонентов в его жизни и в мире. Человеку всё время приходится менять контекст проблемы в голове. Добавьте к этому социальные сети, мессенджеры, уведомления и т.д.

С одной стороны можно как-то попытаться эффект от этого нивелировать. Например, у меня уведомления в телефоне настроены таким образом, чтобы я не отвлекался регулярно и не менял контекст в голове слишком часто. Но опять же, это полумера, проблему рассеянного внимания на корню она не решает.

Как следствие, довольно часто у нас в голове некоторый салат из мыслей. И этот салат, на основе моего опыта, имеет крайне негативные последствия за собой. Например, человек:

- Часто не может объяснить себе, почему он делает X а не Y.
- Что конкретно ему не нравится в том или ином решении или человеке и т.д.

Когда у проблемы нет структуры - не с чем бороться. Например, вам что-то не нравиться в предложенном коллегой решении, но что конкретно - вы сказать не можете. Если Вы себя узнали (я точно узнал, не имеем иллюзий на этот счет), то это плохой признак.

Решение, как я его вижу, в том, чтобы когда у Вас появляется какая-то мысль/идея, или вы открываете для себя новый принцип поведения - заставляйте себя фиксировать его. В процессе фиксации вы будете вынуждены придать более чёткие границы и очертания своей мысли или идее.

Наверное не все догадываются, но даже вот этот канал - это набор моих мыслей, которым придана структура. Я тоже не просто так пишу посты. Я заставляю себя придать формальный каркас своим идеям и принципам.

Поэтому, в следующий раз, когда Вы находите себя в ситуации, где Вы не можете чётко сформулировать проблему/решение/причину вашего недовольства - задайте себе ряд вопросов:

1. Какова твоя потребность в данном случае на самом деле?
2. Что именно тебя в текущей конфигурации вещей не устраивает?
3. В конце концов, почему ты считаешь, что проблема существует?

И со временем (по себе говорю), Вы удивитесь, насколько более предметно Вы начинаете подходить к проблемам любого рода. И все Ваши действия и мысли начинают выстраиваться в одну большую связную цепочку. И в конце-концов Вы сможете решить дилемму: "Вот это мне не так важно и нужно, как вот это".

В продолжение прошлого поста о том, почему для Вашего же блага важно избавляться от менталитета поиска "проблем" в начинаниях других людей.

Вы живёте в обществе. И в обществе люди часто собираются по интересам в какие-либо группы.

Вот, например, человек занимается спортом. И его окружают люди в его группе, которые сочувствуют ему в этом деле, которые считают, что это важно и нужно.

Это всегда так. Группа строится на каких-то общих мнениях, мировозрении и т.д. Человек не встроится в группу спортсменов, если он считает, что это всё ерунда и не нужно - ему просто будет некомфортно в этой группе.

И если человек не будет избавляться от менталитета поиска "проблем" в начинаниях других людей, то он соберет вокруг себя людей, которые точно так же "засирают" других. Вот сейчас на секундочку подумайте - Вы же явно такие группы/форумы знаете.

И теперь крайне важный момент: "Бытие определяет сознание"

Это известная цитата, преписанная Марксу. То есть Вас, Ваше мнение, Ваш взгляд на мир и т.д определяет Ваше "бытие", существенную часть из котрого составляют группы, где Вы находитесь. Поэтому собственно я и говорил, что очень важно Ваше окружение. Оно определяет Вас.

Находясь в такой группе людей, имея изначально позицию "это всё говно никому не нужное", человек сам создает условия, в которых ничего подобного никогда не начнет. Его окружение и даже он сам себя - никто его в этом не поддержит. Своей позицией, он уже сформировал своё окружение, которое сформировало его собственное мировозрение.

Поэтому друзья, боритесь со своей негативной реакцией на начинания/попытки других что-то сделать, а лучше вдохновляйтесь, чтобы потом сказать - "Да, у них получилось неплохо, а я могу так же, а может и лучше!".

И уже то самое сообщество, те люди, которых ты вокруг себя собрал(-а), уже они тебя поддержат, и толкнут тебя наверх. И тогда всё у тебя получится. Верь в себя и в свои силы.

Давно хотел написать 2 поста на эту тему. Постоянно наблюдаю.

Если человек в США начнёт проект/startup/что угодно, то он услышит:

- Great job mate!
- More power to you!
- Good for you!

И я это говорю как человек, который работал с менеджментом из США. Если человек в России начнёт проект/startup/что угодно, то он в массе своей услышит:

- Это не будет работать.
- Вот об этом не подумали, клоуны
- Не нашли ничего лучше?
- Да это никому не надо
- Ха-ха, AI уже умеет это всё делать

И это на самом деле одна из тех вещей, которая меня больше всего раздражает вообще в менталитете постсоветском. Я и сам этим иногда грешу, это 100%, я вырос в этой среде. Но я очень стараюсь исправляться. И я понимаю, откуда вообще этот сентимент берётся, об этом в другом посте.

И потом мы такие удивляемся, а что у нас спикерами никто не идёт. Знаете, я вот в рамках подготовки трека Spring АйО на Jpoint и в рамках общения с потенциальными спикерами заметил, что парней больше всего беспокоит сентимент:

А что если на докладе засмеют?

То есть спикер переживает, что у людей в аудитории первая мысль не такая, что чувак потратил херову тучу часов, прокопал материал, принёс его, прошёл отбор - спасибо тебе, спикер. А у людей первая реакция будет:

- Что же в его докладе не так
- Где же он оговорился
- Где же он неточности допустил

И знаете, что самое страшное - страхи этих парней небезосновательны. То есть говорить что-то вроде: "Да это на самом деле не так" и т.п. - ну это просто обман.

Пообщавшись с людьми в Европе на конференции, шанс услышать те же самые опасения стремится к нулю, это я Вам говорю как человек, который ездит на конференции за рубеж. Это не утверждение в воздухе.

Вот это желание опустить, оскорбить, искать минусы, включать пассивную агрессию - безжалостно убивайте его на корню. Я потом поясню, почему оно смертельно опасно не для другого, а для Вас.

Я вчера говорил с человеком, подумал, надо вынести это в пост. В свое время Роберт Аксельрод (профессор университета Мичигана) проводил с командой ряд экспериментов в рамках теории игр.

Сейчас суть и даже характер экспериментов не имеет значения. Важно другое, а именно тот факт, что часто в эксперименте "побеждал" т.н. defector.

Defector-ом в подобных экспериментах называют такой элемент в системе, который, условно, злоупотребляет её несовершенствами. Defector это не всегда плохо, это просто элемент, эксплуатирующий слабость системы.

Давайте рассмотрим 2 ситуации:

- Люди А и В проходят интервью. Человек B использует AI при прохождении интервью (что запрещено), а человек A - нет. Берут на работу человека B.
- Люди А и В ведут разные бизнесы в строительстве. Только A платит стандартный налог на прибыль, а B принимает платежи в обход (наличными или т.п.) и просто не платит налогов.

И вот тут важный вопрос - кто условно виноват в этой системе? Большинство людей считает, что человек "В" и это кажется логичным. Но проблема глубже.

Дело в том, что наличие defector-а это byproduct несовершенства работы системы. И единственный способ бороться с этим - улучшать систему.

Улучшаться система будет только тогда, когда её хорошенько нагнут несколько раз:

- Пару раз наймут бездарей, и потом решат ужесточить процесс найма
- Tax Service пару раз вскроет подобные махинации и пересмотрит нормативы отчетности, чтобы не терять налоговые поступления

То есть, моя мысль такая - наличие defector-а это как наличие вируса в организме. Проблема не в вирусе, проблема в том, что слабый иммунитет позволил вирусу hijack-нуть организм.

Какой вывод? Я не говорю, что нарушать правила is the way to go. Прогресс возможен только когда прилетит по голове. Поэтому если Вы, условно, тот человек, из-за которого спасается проект, который лидирует некомпетентный менеджер, то это может быть плохо. Потому что Вы способстовуете promotion-у этого бездарного менеджера. Вы способствуете развитию вируса в организме.

Дайте менеджеру продолбаться. Иначе система не поймет, что совершает ошибку и останется тупой. Senior Management будет думать - какой хороший менеджер Петя, как круто проект вывез, а это вообще не так. Но Вы своим героизмом спровоцировали повышение Пети, и мы получаем таким образом руководство 80% крупных компаний.

Я уже очень давно хотел написать пост по одной проблеме. Я вижу её постоянно, причем во всех областях жизни.

Я сейчас приведу набор ситуаций, и просто подумайте, были ли Вы хотя бы раз в одной из них в любой роли:

- Внутренний дейли/ретроспектива в команде, где обсуждается, какая наша команда отличная, а все вокруг идиоты.
- Группа подруг, которая обсуждает, какой он плохой а она хорошая
- Товарищ, который прошёл интервью на самом деле идеально, это интервьюер такой негодяй завалил

Я намеренно привёл примеры и из жизни, и из корпоративной культуры. Этот паттерн он довольно частый, и я уверен, Вам он в той или иной степени знаком.

Вам не кажется странным, что Ваш друг/подруга всегда только правильно поступают, а вот другие чудаки? Или что Ваша команда всегда всё делает правильно, это вот в них проблема?

Ну странно же, не так ли? В общем, у меня по этому поводу несколько мыслей:

Первое и самое главное - когда есть "конфликт" или т.п. между людьми/командами и т.д, то НИКОГДА (вообще никогда) не основывайте своё мнение только на словах одной стороны. К сожалению, многие основывают.

Это очевидно хотя бы из примеров Выше. Ну не придёт менеджер на дейли и не скажет : "Вы знаете, а это я проглядел. Я думаю, меня стоит лишить премии". Он скажет: "Да там смежная команда, да эти devops-ы, да там..."

Второе - Вы оказываетесь в такой ситуации часто, потому что люди массово не способны не то что для других признать ошибку, а признать её для самого себя хотя бы. Есть и другие причины, я согласен, но эта одна из главных. Поэтому они приходят и объясняют Вам, какие вот те плохие, а вот я хороший.

В общем, пожалуйста, думайте каждый раз головой. Вы все люди с мозгами, раз продолжаете читать, просто это важно. Не может быть так, что Вы всегда общаетесь только с белым и пушистым кроликом, а вот они/она/он подлецы и т.д.

Мне когда-то один мой знакомый сказал:

> The thing that Princeton taught me is if you want to learn a subject deeply, then look around it, not just into it

Часть людей знает, что на разных подкастах/выступлениях я часто даю слушателю гораздо больше общего контекста, чем, казалось бы, достаточно для ответа на вопрос. Но это не просто так. Вот смотрите.

Например, Вы не поймете, почему условные Zipkin и Jaeger сделаны именно так, если не знаете, что как Twitter, так и Uber в свое время писали проприетарные системы, основываясь на Google Dagger Research. Это история.

Не поймете, почему компании принимают решения не просто OpenSource-ить ядро, а создают всякие "Cloud Native Computing Foundation" (Кубер, Прометеус и т.д), если не знаете, что такое 501(с) non-profit, и чем это концептуально сильно отличается от простого Open Source. Это корпоративное право.

Не поймете, почему существует Clang имея gcc, если не знаете GPL и понятие copyleft. Это детали licensing-а.

В общем, моя мысль в том, что, как это ни странно, огромное количество вещей, с которыми мы живем (причём не только в Software Engineering среде), не очень-то обсуловлены технически. Они обусловлены:

1. Либо историей
2. Либо корпоративной игрой (лицензирование, spin-off-ы компаний, IP-holder rights и т.д.)

Вам откроется просто огромный пласт знаний и общего понимания ситуации, если Вы постараетесь выйти из IDE, и посмотреть на картиу чуть более крупным планом.

Нужно ли Вам всё это?

Не всем нужно, конечно. Но если Вы собираетесь в будущем дизайнить крупные системы или создавать свои продукты на масштабе - однозначно и точно да.

Я вот сколько работаю в крупной корпоративной культуре, столько хорошо вспоминаю слова одного моего товарища:

Когда ты маленький, тебе кажется, что вот есть взрослые. У них всё точно схвачено. Я сейчас обделаюсь, но они-то, они же точно знают, что и как надо делать.

А когда ты выростаешь, приходит понимание - это всё был один большой обман. Никогда никаких взрослых нигде на самом деле не было. Были просто выросшие дети.

Имеется в виду, что ну вот казалось бы, ну очевидные, базовые вещи:

- Быть честным с собой и честно говорить себе и другим - это я продолбался.
- Стараться держать слово (Это довольно сложно, у меня откровенно не всегда получается)
- Брать на себя отвественность за свои ошибки
- Говорить 3 волшебных слова: Прости / Пожалуйста / Спасибо

И ведь не могут. И это массово.

И ладно бы условно "исполнители", но то же самое и с крупным Senior Management-ом (SM). Вот ты думаешь, ну ведь наверняка эти люди прошли хотя бы какой-то путь. Не просто же так они SM. Там же должен быть пройден хороший путь работы над ошибками.

И нет ведь, только и дело смотришь, как SM с раздутым ЭГО не может взять на себя отвественность.

Кто-то скажет: "Закон выживания в корп. среде: хочешь жить - умей вертеться". Справедливо, согласен, НО. Получается, что они, условно, занимаются такой хернёй, чтобы оправдаться перед руководством ещё выше. То есть, получется, что руководство ещё выше лауреаты нобелевских премий с IQ 160, раз такое не могут понять.

В общем, кто дочитал до конца, поделитесь своим опытом, пожалуйста. Мне будет интересно.