Нашел на просторах Х в тему про субъектность.

Я украл эту идею и теперь применяю её с каждым сотрудником.

Лучшее объяснение того, что значит быть проактивным, какое я встречал.

Идея в том, что у работы есть 5 уровней:

Уровень 1: «Есть проблема».

Уровень 2: «Есть проблема, и я нашёл пару причин».

Уровень 3: «Вот проблема, вот возможные причины, вот возможные решения».

Уровень 4: «Вот проблема, вот что её, по-моему, вызвало, вот варианты решений, и вот тот, который я бы выбрал».

Уровень 5: «Я нашёл проблему, разобрался в причине, выяснил как починить и починил. Просто держу тебя в курсе».

И по этой схеме я говорю каждому новому сотруднику так:

С первого дня ты на Уровне 4. Дальше, по мере доверия, дорастаешь до Уровня 5.

Проактивность не сводится к тому, как ты решаешь проблемы. Под неё должна быть заточена вся твоя работа: ты сотрудник Уровня 4+ во всём.

Кради тоже, не стесняйся.