Идеальной работы не существует

Ну что, пришло время признать то, о чём пишут в умных книгах. 2,5 года я ищу дело по душе – и, внезапно, я так и не нашёл его. Думаю, проблема в слове идеальный. Так, чтобы устраивало всё-всё, найти тяжко.

Даже предприниматель – который как будто сам выбирает что делать – на самом деле ещё более несвободен, чем сотрудник корпорации. К примеру, мне стало намного сложнее ходить в отпуск – потому что отпроситься у себя сложно, а в любом бизнесе всегда есть миллион вещей, требующих внимания прямо здесь и сейчас. Работаю над этим.

Но есть и хорошие новости!

Я начал исходить от обратного – сокращении наиболее неприятных критериев. После ухода из Райка я составил список из 10 критериев, которым должна соответствовать моя новая работа. Сегодня я попадаю максимум в 4. Но я всё же более счастлив, чем раньше – т.к. некоторые пункты крайне важны, а зависимость между критериями и удовольствием нелинейна. Например, мой рабочий день гибок и заканчивается до 19:00. Я понял, насколько важно мне было именно перестать работать по ночам – и это громадное улучшение качества жизни и восприятия того, что я делаю.

Вторая мысль: лучшую позицию как костюм ручной работы должны создавать под человека. И это самое обидное в поиске работы. Скорее всего, ту самую вакансию пока не открыли и на HH.ru не выложили. Позиция может называться как угодно, важно что вы делаете. Такие работы подчёркивают сильные стороны и не особо страдают от слабых.

Обожаю аналогии с спортом. В футбольных командах есть роль плеймейкер. Официально такой позиции не существует, обычно это полузащитник со звёздочкой. Задача такого игрока – придумывать по ходу матча, как выиграть (не проиграть) матч. Он может играть в обороне, может раздавать пасы из центра, а может забегать в штрафную и забивать голы. Если вы что-то слышали про футбольный мир, то скорее всего вам знакомы Зидан и Хави. Есть там и ещё более хитрые примеры вроде "ложной девятки" (Месси) – отличный пример использования сильных сторон футболиста (быстрая скорость) и маскировки слабых (низкий рост). Но в 95% команд таких ролей нет – потому что нет подходящих игроков.

В Райке мне как раз удалось найти такую позицию. В компании меня иногда представляли без должности или просто говорили data guy – в том смысле, что я делал слишком разные штуки и было долго объяснять.

Продолжаю про это думать. В предпринимательстве чуть сложнее найти нужную роль. С одной стороны, можно придумать что угодно, с другой – надо при этом не убить бизнес.

В общем, веселюсь как могу. Призвание продолжаю искать.