Как перейти от текущего состояния к целям компании: инструменты стратегической сессии

После анализа текущей ситуации команде нужно сгенерировать решения, которые приведут бизнес к желаемому будущему.

🙆‍♂️Вот ключевые инструменты для этого этапа:

1️⃣ Vision Canvas / Картина будущего

Участники визуализируют идеальное состояние компании через 3-5 лет.

Формат: краткое описание, ключевые показатели, образ в головах клиентов.

Зачем? Создает эмоциональную вовлеченность и четкий ориентир.

2️⃣ Дорожная карта (Roadmap)

Разбивает путь на этапы:

➡️Краткосрочные шаги (6-12 месяцев)

➡️Среднесрочные инициативы (1-3 года)

➡️Долгосрочные цели (3-5 лет)

Зачем? Превращает стратегию в понятный план действий.

3️⃣ Матрица возможностей (Ansoff, BCG)

Помогает выбрать направления роста:

➡️Развитие текущих продуктов/рынков

➡️Выход на новые рынки или запуск инноваций.

Пример: Матрица Ансоффа показывает, стоит ли двигаться в «новые продукты» или «новые клиенты».

4️⃣ SCAMPER (метод креативности)

Модифицирует существующие решения через вопросы:

⭕️Заменить? (технологии, процессы)

⭕️Комбинировать? (сервисы, каналы продаж)

⭕️Упростить? (убрать лишние этапы).

5️⃣ Системное моделирование (Causal Loop Diagrams)

Показывает, как изменения в одной области влияют на другие.

Пример: Увеличение маркетинговых бюджетов → рост продаж → нагрузка на логистику.


🦞Как применять?

✨ Работа в группах: Каждая исследует свой сценарий.

✨ Приоритезация: Голосование за самые impactful и реалистичные идеи.

✨ Проверка на риски: «А что, если это не сработает?».

Важно!
✔️Стратегия — не просто список идей, а выбор ключевых направлений с учетом ресурсов.

❤️‍🔥Следующий шаг — закрепить ответственность и KPI.

Фасилитатор не дает готовых ответов, но создает процесс, где команда находит их сама.

Чем полезна ТРИЗ на этапе выбора формирования видения и выбора стратегии читайте в посте у Натальи Тимаковой.