Как проанализировать состояние компании на стратегической сессии: ключевые инструменты

Продолжаем с Натальей серию постов про стратсессию.

Перед тем как строить стратегию, участникам нужно общее понимание текущего состояния бизнеса.

Вот проверенные инструменты для анализа:

1️⃣ SWOT-анализ

Сильные и слабые стороны (внутренние факторы).
Возможности и угрозы (внешняя среда)

Зачем? Помогает структурировать знания о компании и рынке.

2️⃣ PEST-анализ (макрофакторы)

Pолитика, Eкономика, Sоциум, Tехнологии

Зачем? Показывает, какие внешние тренды влияют на бизнес.

3️⃣ Модель 5 сил Портера

Анализирует конкуренцию:

➡️Угроза новых игроков
➡️Рыночная власть поставщиков и клиентов
➡️Конкуренция внутри отрасли

Зачем? Выявляет рыночные риски и точки роста.

4️⃣ Карта стейкхолдеров

Определяет ключевых игроков (клиенты, партнеры, регуляторы) и их влияние.

5️⃣ Customer Journey Map

Визуализирует путь клиента, выявляя «боли» и точки улучшения.


🙆‍♂️Как это всё использовать?

➡️Провести мини-презентации перед обсуждением, чтобы синхронизировать данные.

➡️Разделить участников на группы для разных анализов, затем свести результаты.

✅Используйте визуальные шаблоны (доски, стикеры), чтобы сделать анализ наглядным.

Главное — не просто собрать данные, а создать единую картину, на основе которой можно принимать решения.

Следующий шаг — переход от анализа к стратегическим инициативам.