Мы с моей коллегой, консультантом, фасилитатором, тренером ТРИЗ и руководителем центра подготовки решателей, Натальей Тимаковой, решили написать вместе несколько постов о сессиях стратегического планирования (ССП).

Я расскажу о нюансах с точки зрения фасилитатора, а Наталья дополнит, как можно использовать инструменты ТРИЗ на разных этапах сессии.
Итак, тема 1 #ССПиТРИЗ

Как определить цели стратегической сессии и понять реальные запросы заказчика

Стратегическая сессия — это мощный инструмент для развития бизнеса, но её успех зависит от четкости целей. Как их определить?

1️⃣Глубокий анализ запроса

Заказчик часто формулирует запрос поверхностно («хотим роста»). Важно задать уточняющие вопросы:

Что мешает достичь цели сейчас?

Какие решения должны быть приняты после сессии?

Кто ключевые участники и какие у них интересы?

2️⃣Фокус на результате

Цель должна быть конкретной: не «разработать стратегию», а, например, «выбрать 3 ключевых направления роста на 2025 год с KPI».

3️⃣Диагностика перед сессией

Чтобы выявить скрытые боли, нужно провести интервью с топ-менеджментом и сотрудниками. Иногда запрос на «стратегию» маскирует конфликты или неясность в видении.

Как понять реальные потребности?

✔️Используйте методику «5 почему», чтобы докопаться до сути.

✔️Уточните, как будут использованы итоги сессии.

Правильно поставленные цели экономят время и превращают сессию в рабочий инструмент, а не в «разговор ради разговора».

Как давно вы проводили стратегическую сессию в своей компании?