Недавно на трекшн-сессии затронули с клиентом одну интересную тему...
А началось все с разговора о целях компании и личных целях собственника.
⛔️Знаю, что многим тема целеполагания, как кость в горле. Но на мой взгляд, без этого никакой бизнес не полетит! Если собственник не имеет личных целей и не умеет их связать с целями компании, то зачем ему тогда эта ноша?
➡️Но вернёмся к теме, которую обсуждали с клиентом. А говорили мы о культурном коде компании.
Культурный код в компании — это совокупность ценностей, убеждений, норм поведения и традиций, которые определяют, как работают, взаимодействуют друг с другом, с клиентами и партнёрами её сотрудники.
Культурный код формирует общее направление и цели компании.
❓С чего начинается создание культурного кода в организации? С атмосферы!
Важно создать такую среду, полную простых и понятных "маяков", которые бы заостряли внимание на общей цели и связывали настоящий момент с желаемым будущим:
вот где мы находимся сейчас и вот куда планируем прийти.
‼️И руководителю важно при этом понимать, насколько соотносятся личные цели сотрудников с возможностью их реализации внутри компании.
Мой клиент как раз собирался это выяснить на командном выезде на Алтай.
Я мысленно аплодировала, когда это услышала. Потому что в моей практике наемного сотрудника подобного не случилось.
⚠️Если бы собственники компаний уделяли этому моменту больше внимания, вполне вероятно, что эффективность и включенность сотрудников в рабочие процессы была бы в разы выше.
Что думаете об этом?