18.08.26 Адекватно - лояльно

Про феномен личной лояльности есть много разных мнений.
В сильно политизированных организациях - это пожалуй главное качество хорошего подчиненного. Практически «вассальная присяга».

В организациях скорее меритократических (или технократических?) профессионализм ценится несколько выше. Однако и ценность лояльности - вовсе не падает до нуля.

1. Нелояльные

Используют любую ошибку руководителя против него, распускают дурные слухи, выносят внутренние разногласия наружу, формируют собственные коалиции, тихо или громко саботируют решения, которые им не нравятся (а порой и вообще любые решения).

Две самых частых мотивации к нелояльности - личная неприязнь, или желание подсидеть начальника, получить его кресло. Иногда - сыграть на его конкурента, получив от него те или иные бонусы. Иногда - комбо этих мотивов

2. Гиперлояльные

Тут тоже все отнюдь «не здорово».
Они вроде как обожают руководителя, буквально готовы за него «в огонь и в воду».

Фильтруют плохие новости, оправдывают неверные решения начальника, подавляют несогласие других, объясняют все ошибки внешними обстоятельствами. И конечно - они очень, очень много льстят начальнику

Постепенно вокруг руководителя возникает «эхо-камера»: он слышит всё меньше реальности и всё больше подтверждений собственной правоты и крутизны. И .. совершает крупные ошибки

Почему они гипер лояльны? Наименее вероятная причина в том, что их начальник - реальный гений с харизмой рок-звезды.
Скорее всего, они действуют в политической логике: вассальная присяга в обмен на защиту, статус и земли.
Самый плохой случай, когда подчеркнутая гипер лояльность это инструмент саботажа (так, увы, тоже бывает)

3.Адекватно лояльные

Такой сотрудник сообщает плохие новости сразу, иногда спорит с решениями, задаёт вопросы и аргументирует свою позицию. Он считает себя обязанным предложить лучший способ, если его знает.
Если он социально - компетентный, то делает все это так, чтобы не выставлять своего руководителя идиотом (по крайней мере публично). Если не очень - с ним порой бывает некомфортно.

Но после принятия руководителем решения - не саботирует его, а реализует наилучшим образом. Даже когда с ним не вполне согласен. Это, пожалуй, главный признак адекватной лояльности: спорит в дискуссиях - поддерживает в исполнении.

Если в дополнение к адекватной лояльности такой человек высоко профессионален, значит организация, дело и руководитель заслуживают его лояльности. Являются для него хорошим местом

Гиперлояльный защищает руководителя от реальности.
Нелояльный использует реальность против руководителя.
Лояльный помогает руководителю действовать адекватно реальности

P.S. Я конечно понимаю условность этой модели. Как и других

#управление

Павел Безручко