Красная или синяя?

В ИТ-каптиве синяя таблетка — это стабильность, SLA и контроль.
Красная — риск, гипотезы, внешние клиенты и рост.

Но их нельзя смешивать.
Если сделать общий бюджет — рост начнёт жить за счёт ядра, а ядро потеряет качество.
Если у всех одни KPI — инженеры будут избегать рисков, а предприниматели — жаловаться на бюрократию.
Если использовать ресурсы ядра без правил — сгорит и стабильность, и развитие.

Амбидекстрия — это не компромисс.
Это умение держать обе таблетки в руках:
одной — обеспечивать порядок, другой — строить будущее.

А вы верите, что в ИТ-каптиве можно удержать два независимых контура — и не потерять баланс?