Результаты голосования говорят сами за себя.
Две трети выбрали партнёрскую модель — «мы часть бизнеса».
Лишь 2% готовы быть просто ресурсом.
Это не про форму взаимодействия, а про внутренний запрос на субъектность — право влиять, а не только исполнять.

Когда-то в одной крупной корпорации проводили исследование социального климата под руководством Александра Аузана.
И выяснили: самые низкие показатели удовлетворённости — у ИТ-специалистов.
При том что у основного бизнеса ситуация была заметно лучше.

Причина, по мнению исследователей, в высокой объектности ИТ.
Сотрудники чувствуют себя исполнителями, которые всё время «виноваты» и редко понимают, когда становятся «хорошими» в глазах своей компании.
Не хватает не похвалы — её достаточно, — а осознания результата и влияния на общий успех.

Партнёрская модель — это не просто формат взаимодействия.
Это попытка вернуть ИТ ощущение смысла:
не обслуживать бизнес, а работать вместе с ним, видеть результат, участвовать в создании ценности.