«Внедрить ИИ» у нас делают просто.
Назначили ответственного. Дали бюджет. Сказали: «Через год покажешь».

Через год показывают.
Пилоты есть. Презентации есть.
В работе — тишина.

Потому что это не одна задача.
Это четыре разных.

R&D.
Там ищут. Пробуют. Ошибаются.
Результат — понимание.
Загоняешь в сроки — перестают искать.

Платформа.
Она не про проекты.
Она про то, чтобы проекты вообще могли появляться.
Инфраструктура, модели, инструменты.
Начинаешь требовать окупаемость — она начинает экономить. На всём.

Трансформация.
Вот где начинается реальность.
Данные, процессы, люди.
Нужно, чтобы работало в живом процессе.
Если рядом поставить исследование — будет вечный разговор.

Экспертиза.
Пул специалистов.
Те, кто умеют.
Их нужно собирать, развивать, переиспользовать.
Распихали по отделам — всё, каждый учится заново.

И теперь самое интересное.
Всё это складывают в одну структуру.
С одним начальником.
С одной метрикой.

Дальше по списку:
R&D пишет отчёты,
платформа режет расходы,
трансформация вязнет,
эксперты теряются.

Все заняты.
Результата нет.

Решение.
Развести эти вещи.
Дать каждой свой порядок работы, свои цели, свои решения.

И тогда появляется шанс, что ИИ начнёт работать.