А куда развиваться?

На курсе DBA я познакомился с концепцией вертикального лидерства. Раньше она как-то проходила мимо меня, а сейчас пришлось разобраться.

Смысл там довольно непривычный. Речь идет не о наборе управленческих навыков. Речь о том, в какой логике человек принимает решения и действует.

На курсе мы прошли диагностику. Небольшой тест, который показывает преобладающую логику действий.

Результат оказался любопытным. Почти все ответы — кроме двух — попали в одну категорию.
Система определила меня как «достигателя».

И тут возникает более интересный вопрос.

Что вообще формирует эту логику действий?
Карьера?
Жизненный опыт?
Характер, который постепенно складывается?
Набор управленческих ситуаций, через которые проходит человек?

Похоже, все вместе.

Но тогда появляется следующий вопрос.

Может ли, например, CEO корпоративного ИТ-провайдера быть стратегом, а не достигателем?
Или сама роль толкает человека к определенной логике действий?

И если развитие действительно означает переход на другую логику, то что это тогда — развитие мышления… или фактически смена типа карьеры?

Интересно понять, что вы думаете об этом.