Прошлый раз я писал про управление и развитие. Про устойчивость и движение. Есть еще одно обобщение, которое логично продолжает эту тему, — стратегический дрейф реальности.

Суть его проста. К моменту утверждения стратегия обычно уже устаревает. Пока ее обсуждают, согласуют цифры, правят формулировки и собирают подписи, реальность успевает измениться. Прогнозы, заложенные в документ, развернулись.

После этого стратегия по инерции продолжает считаться актуальной, потому что она утверждена. Реальность отодвигают на второй план, поскольку решения принято менять редко. В итоге менеджмент начинает обслуживать документ, а развитие постепенно замедляется.

Отказываться от стратегии в такой ситуации никто не готов, и в этом нет необходимости. Проблема заключается в том, как стратегию понимают и используют. Когда стратегия — это набор точных обещаний, она стареет почти сразу. Когда она задана как система ориентиров и границ, она остается полезной, помогая удерживать направление и измерять движение.

Примеры приводить не буду, они буквально вокруг нас. Технологическое развитие — приход ИИ и роботизации — создает дрейф реальности не меньший, чем экономические циклы.