За что платят в корпорации, но это не нужно стартапу.

Продолжаю серию отчётов о жизни вне найма. Часть 3.
Сейчас хожу на собесы в биг-техи, и в мини-техи, и много рассказываю про опыт последнего года. Потом бегу в канал выписывать озвученные мысли.

За прошедший год поработала с очень разными компаниями - от российского интегратора до deep tech старожила из Кремниевой долины. Их объединяло одно: небольшие ресурсы и зачаточный маркетинг.

Гипотеза была такая: мой опыт будет полезен небольшим компаниям.

Частично подтвердилась. Но то, что я умею и люблю больше всего - таким компаниям часто не нужно. То, что нужно - мне не особо интересно. И да, для компании я обхожусь дороговато.

Что зашло:

• Хард скиллы по маркетингу. База, но с оговоркой - не управляю, а делаю руками.
• Работа с неопределённостью и хаосом - прокачано на максималках, нужно везде
• Публичные выступления топ-уровню - прямо конвертируются в питчи инвесторам
• Найм и оценка людей - ценно в любом масштабе
• Насмотренность - помогает как направление "куда расти", но не в моменте

Что пылится:

• Управление масштабом - команды 120+, бюджеты 500M+ в месяц. В стартапе скорее пригодится навык пиратства и креативного гроус-хакинга.
• Стейкхолдер-менеджмент - целое искусство, которое я прокачала до "могу преподавать" (если интересно подробноее, напишите в комментариях - поделюсь лайфхаками). В небольших компаниях структура гораздо проще.
• Системные процессы и стратегический маркетинг - нужны, но потом. Сначала база и пожары.

В любом случае мой вывод, что корпоративный опыт - это капитал, которому нужен правильный контекст. Небольшие компании - это, к сожалению, не он.
Именно поэтому снова иду в найм - туда, где масштаб уже имеется или вот-вот случится (не без моей помощи, хехе).

А у вас были прокаченные скиллы, которые просто не нашли свою компанию?

Канал "Невыгоревшая СМО" @milaivy