8 из 10 медиатренингов для топ-менеджеров бесполезны. Некоторые - вообще вредны.

❔Почему? Занимаюсь этим 20+ лет, поэтому могу суммировать собственные наблюдения и результаты исследований.

✔️Первое. Руководитель должен захотеть сам. Всегда спрашиваю - кто заказчик? Когда заказчик пиар служба, а не сам топ - дело плохо. Все - мимо ушей: считают себя и так прекрасными или избегают медийности и не хотят ничего менять. По исследованиям перенос знаний в действия и так невысок (от 10% до 34%). Когда нет запроса - трансфер близок к нулю. Тем приятнее видеть кейсы - где запрос есть. Там можно работать и ждать изменений.

✔️Второе. Компания low-profile — учить-то учим, а говорить некуда и незачем. Навык умирает, не родившись.

✔️Третье. Формат «полдня и разошлись» не работает: 90% забывается за неделю. Без нескольких сессий (ревизий, подготовок к конкретным выступлениям) и регулярной практики под стрессом навык не встаёт. Один тренинг перед интервью не сработает. Как и в спорте, нужна система. С одним владельцем бизнеса у меня было 4 подхода, разбор старых выступлений и подготовка к новым. Результат есть - вижу в телевизоре.

✔️Четвертое. Учат чему угодно: «куда деть руки и не «экать», но не тому, как сложить сообщение и аргументировать его, особенно под стрессом. В реальном эфире спикер вспоминает эти не ключевые механики, теряет мысль и регрессирует к состоянию хуже, чем до тренинга.

✔️Пятое. Когда топ уже одной ногой на выход и мотивирован — он прокачивает свой личный бренд на ваших сессиях, не бренд компании. Уйдёт и заберёт технику с собой.

👍Что хочу сказать в утешение? Отказ от тренингов - еще хуже. 73% журналистов (опрос Muck Rack 2026) говорят, что нетренированные спикеры — главная причина бесполезных (а часто и опасных) цитат. Наше прошлогоднее исследование говорит, что 60% пиарщиков видят, что источник кризиса компании сам руководитель и его язык. И только 16,7% его тренируют. Так что тренировать точно надо, только лучше делать это системно, фокусно и для мотивированных на занятия руководителей.