Недавно прочел статью в Brainz Magazine под названием “Managing People Is a 1980s Construct”. Суть статьи в том, что сама логика «менеджер управляет людьми» это подход из 80ых, который плохо работает в сегодняшней реальности.

Автор объясняет простую вещь: раньше управление строилось на контроле, иерархии и указаниях сверху вниз. Сегодня же люди работают эффективнее, когда ими не управляют, а создают условия для ответственности, самостоятельности и роста. Особенно это стало очевидно после пандемии, когда компании увидели, что без постоянного надзора команды могут работать не хуже, а иногда и лучше.

В статье подчеркивается несколько ключевых моментов. Во-первых, люди хотят доверия и уважения, а не микроменеджмента. Во-вторых, вовлеченность появляется тогда, когда человек понимает смысл своей работы и видит, как она влияет на общий результат (ясный и четкий по SMART). И в-третьих, роль руководителя все больше смещается от контроля к коучингу: помогать, задавать вопросы, развивать навыки, а не просто проверять выполнение задач. За этим скоро будет следить твой личный робот андроид терминатор -1.
Интересная мысль из статьи в том что управлять процессами можно и нужно, а вот управлять людьми как «ресурсом» уже не работает. Люди не объекты управления, а партнеры по результату.
Мне кажется, это хороший повод честно спросить Вам себя: я сейчас пытаюсь контролировать людей или создаю среду, в которой они могут работать лучше?