Success и Not Fail факторы

При создании бизнес проектов, есть 2 одноименных типа факторов, от которых зависит успех или провал. Приведу некоторые абстрактные примеры для ресторана и IT продукта.

1. Факторы "успеха"
У ресторана:
- концепция: кухня Франции;
- локация: верхний этаж самого высокого здания в городе;
- позиционирование: шеф повар из Франции с 2-я звездами Мишлен;
У IT продукта:
- нахождение крупных клиентов;
- выход на клиентов из других стран;
- нахождение канала лидогенерации по приемлимой цене;
- retention;
- функционал действительно решающий проблему, за решение которой готовы платить.

2. Факторы "не провала"
У ресторана:
- не травят людей;
- чистота;
- хорошее обслуживание.
У IT продукта:
- приложение работает без критических багов;
- приложением удобно пользоваться;
- приложение содержит необходимый для выполнения задач функционал;
- у приложения выходят релизы регулярно;
- приложение масштабируемо как по нагрузкам, так и по расширению функционала.

Если не следить за факторами "не провала", то проект точно умрет, но даже если все они будут работать идеально, к успеху это не приведет. Поэтому вывод: задача руководства - тратить как можно больше времени на поиск и работу с факторами “успеха”, и по возможности аутсорсить факторы "не провала".

В подавляющем большинстве IT проектов, факторы успеха находятся не в разработке, и ее можно отдавать на аутсорс. Если вы хотите разработать IT проект, напишите мне @meshkovst - я поделюсь опытом и организую разработку.

#управлениеразработкой