Делать правильные вещи VS Делать вещи правильно.

За время моего обучения в MBA, один из главных выводов, чему меня научили, это что есть большая разница, между "Делать правильные вещи" и "Делать вещи правильно".

Делать вещи правильно в разработке это:
- заложить правильную архитектуру,
- использовать аналитиков,
- планировать хорошо спринты,
- не менять приоритеты внутри спринта.

Делать правильные вещи в разработке это:
- ставить правильные цели на фазу, и спринт.
- не делать то, что было запланировано на фазу\спринт, но есть понимание что это стало не важно для успеха продукта.
- привлекать консультантов, когда слишком большая неопределенность.
- показывать не готовый продукт части аудитории, для сбора обратной связи.
- Менять приоритеты на ходу, когда получили важные знания.

Разработка очень часто склоняется к "делать вещи правильно" - это связано с тем, что разработка - это инженерное дело, и ближе к модели "университета", чем модели "рынка". Владельца бизнеса\СЕО более склонны к подходу "делать правильные вещи" - они хотят максимизировать результат, и убрать неопределенность, как можно быстрее получив ответ с рынка, выйти туда первыми, и захватить как можно больше. Сочетать эти вещи можно, но для этого должны быть особые культура и доверие. Частный пример - стартапы раунда А или Б в силиконовой долине, или компании, предоставляющие услуги по разработке, которые работают с проектами с такой культурой, и смогли ее перенять.

#управлениеразработкой