Обещал же расписать.

Прошу не проецировать на весь Яндекс, так как все бизнес-юниты работают совершенно с разными подходами. Более того, даже внутри одного БЮ может быть разный подход в разных командах.

Так вот, в нашей команде все занимаются почти всем. Да, фронтендера не попросят писать под на Питоне, бэкендера не отправят на Реакт. Но девопс, БД, сеть — такие задачи могут прилететь любому. Если этот любой готов к этому (и это важно). Мы знаем, кто к чему тяготеет, и насильно не отправим человека решать задачи, не свойственные его скиллам.

Т.е. пресловутый t-shape присутствует, и у каждого своя палочка своей конфигурации. Тут задача — удерживать команду в балансе, чтобы всё не упиралось в одного узкого специалиста (а так оно и будет, если вы уйдёте в гипер-специализацию). Два-три человека должны быть в каждой области.

То есть в команде не случайные люди — она собрана исходя из этой специфики изначально. И это работает.

Что нам это даёт? Возможность двигаться быстро. Возможность не ждать, пока узкий специалист освободится/выйдет из отпуска. Возможность привлекать сильных специалистов, которые ищут место, где смогут покачать скиллы в другой области. И даже возможность, пока заняты бэкендеры, собрать «настоящий» бэк на ноде силами фронтов.

Это не плохо и не хорошо, это просто вот такой вот подход, который в наших условиях работает.

Для себя я вижу здесь только возможности роста как специалиста, и во многом это и была причина, по которой я выбрал команду. Мне не так интересно получить от бэкендера эндпоинт для AI — интересно разобраться самому.