Как руководителю внедрять изменения, чтобы двигать команду вперед и ускорять работу

Видео выходного дня. Олег Федоткин погружается в то, как приносить крупные инновации в большие компании. Мысли, которые захотелось записать:

- Компании, которые не меняются, умирают. Большинство самых богатых компаний мира 60 лет назад сейчас в этот список не входят.

- Эффективность и продуктивность ≠ работа «туда». Можно продуктивно заниматься ерундой.

- Внедрять изменения нужно не к дате и директивно, а к результату и для чего-то. Объяснять «что-то» важно всем участникам процесса.

- Top-Down инновация, когда изменения идут с самого верха структуры компании, похожа на скалу, о которую бьются волны. Чем больше уровней в компании, тем хуже такой подход работает.

- Внедрение нужно начинать с небольшой группы людей. Но даже тут может помешать теория диффузии инноваций. Или помочь, если уметь её применять.

- Для диффузии инноваций важно внедрять новое постепенно, ориентируясь на инноваторов и ранних адоптеров, которые сами в случае полезного внедрения сарафанным радио повлияют на остальных участников внедрения. Инноваторы любят что-то новое, чего нет у остальных. Это как Apple Vision Pro, который по сути своей пока бесполезен, но техноблогеры всё равно его хотят.

- Раннему большинству новое не нужно. Им нужно что-то стабильное. А уже на позднее большинство влияет страх остаться не у дел, когда все перешли на новое.

- У инноваций много атрибутов, среди которых сравнительное преимущество, совместимость, сложность, пробуемость и заметность. На разные группы разные атрибуты влияют по-разному. Важно научиться на каждом этапе внедрения фокусироваться на верных атрибутах.

- Соберу-ка я список инноваторов вокруг себя, чтобы через них эффективнее внедрять новое.

https://youtu.be/7HKJf7HGnTY