Бизнес годами бьется над тем, как включить объекты культурного наследия в экономический оборот без убытка. Охранные обязательства, долгие сроки, многосогласование и высокая стоимость восстановления — классический набор причин, по которым инвестор скорее зайдет в новое строительство, чем в исторические стены. Именно об этом говорили на сессии «Экономика наследия: как превратить культурный капитал в драйвер развития территорий» на ПМЭФ.

Достаточно новаторские мысли озвучил сооснователь и совладелец Группы «Родина» Владимир Щекин. Он вышел не с популистским тезисом «наследие — это выгодно», а с попыткой пересобрать систему как таковую: наследие останется нагрузкой ровно до тех пор, пока в здании нет востребованной функции. То есть нужно проводить не реставрация ради реставрации, а запускать многофункциональные центры с образованием, спортом, гастрономией, детскими программами.

В этом смысле у «Родины» по поручению правительства Москвы уже есть в портфеле пример Дома русского бильярда «Москва» — бывшего клуба фабрики «Свобода» Мельникова. Им удалось превратить здание-памятник конструктивизма в центр притяжения для бизнеса в том числе. Объект вернулся в городскую жизнь, а не остался бесполезным парадным фасадом.

Щекин также сформулировал три условия, при которых экономика наследия перестанет быть дотационной: наполнение востребованными сервисами, повышение общественного престижа таких проектов и системная господдержка.