Как перейти из BIM в управление — реальный опыт Тимофея Лютомского из РАЗУМА

🔵 Тимофей Лютомский, директор по цифровизации РАЗУМА, рассказал о переходе из архитектуры через BIM в управление. В архитектуре была понятная область, где можно было расти и самому решать сложные задачи. Затем областей стало больше: ИТ, процессы, данные, финансы, стройка, ИИ. В каждой работают люди, знающие свою часть глубже, а разобраться во всём самому уже не хватит времени.

🔵 Основная сложность — разрешить себе быть руководителем, а не экспертом во всех областях. Внутри остаётся установка: сначала разберись в деталях, потом руководи. Но у управления своё содержание — выбрать инициативы, передать задачу с полномочиями, согласовать приоритеты между подразделениями. Глубокое знание технической части этих задач не решает.

🔵 Руководителю не нужно разбираться полностью в каждой области, но понимать, как они связаны и где возникает разрыв — важно. Здесь помогает корпоративная архитектура: она описывает компанию как единое целое — как связаны бизнес-цели, процессы, данные и люди. Это дает способ видеть компанию целиком и связывать её части в общую картину.