Club 500 и мысли про бизнес-клубы

Наше мышление насквозь социально. Невозможно научиться думать без других людей.
Любопытство и поиск этих самых других людей привели меня на весьма масштабное мероприятие - открытая встреча «Клуба 500»
https://club500.online

Несколько мыслей по этому поводу.

1. Безусловно есть потребность. Люди ищут общения. Для кого-то эта потребность неосознанна и они думают, что приходят в поисках возможности заработать денег. Это называется «нетворкинг» и иногда может быть чрезмерно навязчивым, но многие приходят именно за общением. Причем важно найти собеседников в рамках своего дискурса.

2. Наличие потребности порождает спрос. И этот спрос явно превышает предложение. Похоже этот рынок в России совершенно дикий, иначе мне трудно объяснить существование такого формата. Чем-то происходящее напоминало продажу тайм-шеров в 90-ые годы. Лобовое НЛП с привязкой «прямо здесь и сейчас».

3. Есть такое понятие «позиционирование бренда». Во многом оно определяется методом продаж. На Луи Виттон не бывает скидок. Есть цена, которая написана мелким шрифтом на маленькой картонке в кармашке сумки и при этом целевая аудитория хорошо эту цену знает. В приличном гольф-клубе есть прайс-лист на членство в клубе и скидки бывают только на семейные абонементы или за победу в турнире. Если мне сначала рассказывают о невероятных преимуществах и огромных перспективах и тут же объявляют, что только сегодня это все стоит минус 70%, тут явно что-то не так… Так работает «магазин на диване», но мне кажется, это другая целевая аудитория.

4. Бизнес-клуб - это место для общения, в первую очередь на тему бизнеса. Т.е. это такое место для «метапозиции», откуда я могу увидеть себя и свой бизнес со стороны. И мне не нравится идея, что этот клуб - тоже бизнес. Мне кажется такой клуб должен быть организован наподобие НКО, с прозрачной отчетностью - сколько собрано взносов, сколько потрачено на организацию мероприятий и зарплату организаторов. Не должно быть прибыли - все что собрали - потратили на себя же. Иначе получается как в анекдоте про эстонцев «извините, а кому деньги отдать?»

5. Идеальное количество участников клуба - 150 человек, с дальнейшим сегментированием. Почему так, спросите у Данбара.