Теперь отдельно про деньги

Сами по себе деньги не создают рост. Они позволяют создавать и эксплуатировать больше контуров, но только при условии, что у компании есть capacity внимания, чтобы эти контуры спроектировать, запустить и держать

Если такого capacity нет, то дополнительные деньги просто создадут больше шума вокруг текущего bottleneck

Есть контуры, в которых деньги — это часть дизайна системы. Чтобы начать проходить фидбек луп, тебе нужно задеплоить определенное количество ресурсов(i.e. люди, compute, трафик, оборудование, оборотный капитал etc.)

В этом случае деньги позволяют вообще запустить контур и довести его до получения фидбека. Если bottleneck уже работающего контура находится в масштабируемом ресурсе, то деньги также позволяют увеличить его capacity

Но деньги не позволяют ускорить любую работу. Если на критическом пути есть последовательная задача, которую должен выполнить один человек, то добавление еще двух людей не ускорит эту часть системы — все просто будут bottleneck’аться об нее

Вторая функция денег появляется в ситуации, когда мы не знаем, какой путь к цели правильный

Если у нас есть три варианта решения проблемы, мы можем последовательно проверить A, потом B, потом C, либо потратить больше денег и создать три независимых контура, которые проверят их одновременно

Это не параллелинг исполнения внутри одного bottleneck. Это параллелинг потенциальных путей, один из которых станет правильным

После получения результата две проигравшие ветки будут выглядеть как потраченные впустую ресурсы. Но именно эта "неэффективность" позволила получить ответ раньше

То есть деньги делают две вещи:

1) Позволяют задеплоить необходимые ресурсы внутрь контура, чтобы его запустить, эксплуатировать и масштабировать
2) Позволяют запускать несколько независимых контуров одновременно, когда правильный путь неизвестен

В первом случае деньги покупают capacity. Во втором — ширину поиска и календарную скорость

Поэтому эффективный и быстрый рост — это практически понятия-антонимы на уровне использования ресурсов. Если ты оптимизируешь эффективность, ты последовательно проверяешь гипотезы и экономишь деньги. Если ты оптимизируешь скорость, ты параллельно проверяешь гипотезы и экономишь время

Капитал не создает организационный capacity. Он позволяет компании, у которой этот capacity уже есть, задеплоить больше ресурсов и одновременно проходить больше фидбек лупов