буквально весь последний месяц был такой

оказалось, что чем быстрее ты растешь, тем больше у тебя становится обязанностей :)

в какой-то момент, я пеерстал справляться один.

изначально нанял саппортера и ассистентку.

это сработало хорошо и много где меня разгрузило.

но две основных сферы, которые мне так и не получилось усилить команду:

- разработка
- продажи

с разработкой: у меня было 4 захода в кофаундерство. расходились по разным причинам. самая большая зона роста: умение отслеживать эмоции, уметь контролировать давление, которое создаю во время пиков неопределенности.

c продажами: страх потерять, а не заработать.

когда строишь компанию, видишь, как еще N месяцев назад она была ни чем больше, чем парой заметок в ноушене и когда наконец-то начинает приходить какой-то результат, то хватаешься за него всеми силами и начинаешь выжимать.

это привело меня к тому, что я а) стал экспертом по всей кодовой базе продукта ака только я могу полностью все зафиксить б) только я могу завести аутрич и провести онбординг коллы с клиентами.

чем больше клиентов стало, тем больше захотелось расти и я начал пушить себя в большее и большее количество работы.

таким образом, только за последние 5 месяцев я провел более 650 звонков с разными компаниями(это около 5 звонков каждый день только сейлзовых, но у меня обычные дни, когда по 8-10 звонков)