🔻«Теперь мы понимаем, как привлечем примерно 50 млрд рублей инвестиций до 2032 года».
❓Что произошло? Состоялся презентационный этап Политической Премии Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО)
«Гамбургский счет» за 2023 год. Претенденты на премию, вошедшие в шот-лист, рассказали о своих проектах. Модерировал конференцию Евгений Минченко, президент холдинга «Минченко консалтинг», президент РАСО.
Выступившие в номинации «Мэр года» вдохновили меня на создание новой рубрики, в которой мы будем изучать опыт работы хороших мэров. И вот - первый из них.
«Представьте себе девушку, которая, закончив школу, сбежала из Сысерти, как из жуткой дыры. Могла ли она представить, что когда-нибудь вернется? Конечно же, нет.
Но то, что происходит с 2020 года на Заводе и в городе, изменило ее мнение. И вот она с мужем и маленьким сыном достраивает здесь дом...
Невозможно поверить, согласны? Но эта девушка - я!»
Дарья Веретенникова, вновь местная жительница
Сысерть - город в Свердловской области, население 20 426 чел. (в округе - 64 140 чел.)
Дмитрий Нисковских, избранный в 2017 г. глава Сысертского городского округа, - претендент на звание «Мэр года» и, по его же презентации, - антиунылый мэр, с опытом работы в региональном правительстве.
Унылость - это ментальность многих малых городов (недавно - и Сысерти): удручающий дизайн, отток не только молодежи, но и вообще энергичных людей, которые могут что-то менять, неразвитость сервисов, нехватка общественных пространств и т.д. и т.п.
Как изменить ментальность? Не зря говорят: без прошлого нет будущего. Мэр Сысерти и его команда решили посмотреть на историю города:
💬Благодаря «нацпроекту» Петра Великого Урал в 18 веке был освоен в одночасье <строились заводы> Вокруг завода строился город, вокруг завода кипела жизнь.
В Сысерти железоделательный завод был в упадке. Решили пойти путем Петра I - «перезапустить завод - перезапустить город». Идея ок, но где взять деньги? До 2018 г. инвестиции в исторический центр составляли 50 млн руб. - не хватало даже на ямочный ремонт.
Появилась коллаборация - администрация + местные активные жители (в том числе архитекторы, что символично: безусловно созидательная профессия). Последние создали Агентство развития Сысерти, провели воркшоп и визуализировали мечту: нарисовали, каким хотят видеть Завод и центр города.
Дальше - снова коллаборация: местная администрация + жители (более 1000 вовлеченных резидентов и волонтеров) + федеральные гранты. За 4 года Завод преобразился и стал популярным общественным пространством, проведено более 800 мероприятий, Сысерть вошла в федеральную повестку. Опыт развития малого города высоко оценил президент Владимир Путин.
Флюиды антиунылости уловили и бизнесмены - и большие, и малые.
Малый бизнес: на Заводе, например, работает необычная кофейня; развивается бренд фарфора Сысерти (к 300-летию Екатеринбурга мастерская получила заказ на сумму около 10 млн руб.)
Большой бизнес: «Сима-лэнд» построит распределительный центр, склады, штаб-квартиру, жилые дома; реализуется проект туркластера «Большая Сысерть» и др. А вот еще показатель антиунылости: стоимость земельных участков в районе Завода за четыре года выросла в 10 раз!
💬Теперь мы понимаем, как привлечем примерно 50 млрд рублей инвестиций до 2032 года, - говорит Дмитрий Нисковских.
И - ответ на главный вопрос: а как это у мэра получается? Он, конечно, в презентации дает и формулу успеха Сысерти, и правила антиунылости, и методологию. Но... Знаете, как появился один из брендов Сысерти - 7-километровый ледовый каток на городском пруду?
💬Один из наших жителей видел, как на Байкале катаются на льду. И предложил сделать также, обратился в администрацию. Собственно, ко мне.
Житель съездил в путешествие, заметил что-то клевое, захотел в своем городе такое же, обратился к мэру, а мэр - услышал.
Так что сначала, коллеги, было
❗️❗️Резюме. Дмитрий Еловский, ACTOR: От меня: хочу в Сысерть.
Ваш Замгубернатора
@matrosou