Руководитель отличается от профессионального специалиста тем, что в большинстве случаев не занимается непосредственным решением задач, а делегирует их подчиненным.
Большинство задач можно делегировать, выбрав для этого оптимального исполнителя, верно определив ему задачу, обеспечить мотивацию и контроль.
Нельзя делегировать лишь узкий круг стратегических задач. Ими надо заниматься лично.

Октябрь прошел под знаком частичной мобилизации. Дело это оказалось новым, исполнители практического опыта не имели, что привело в итоге к перегибам на местах и ошибочным призывам.
Возможные ошибки рассматривали в индивидуальном порядке после поступления обращений мобилизованных и членов их семей.

Этот вопрос в настоящее время безусловно считается значимым и стратегическим.
Разумные и дальновидные губернаторы держали ситуацию под личным контролем.
Рязанский же губернатор Павел Малков поручил заниматься рассмотрением обращений на эту тему и ответами на них своему заместителю по внутренней политике Анне Росляковой.

И в мирное время это уже посчитали бы не делегированием, а бегством от проблем. Сегодня же это могут назвать и дезертирством.
Отсюда и падение акций губернатора на Бирже «ПолитБрокер».

Падение это оказалось серьезным и на дно Павел Малков потащил вслед за собой и Анну Рослякову. Которая по итогам октября в рейтинге Заместителей губернаторов по внутренней политике оказалась в аутсайдерах.
Можно говорить о том, что это вина губернатора, но по факту блок внутренней политики в данном стратегическом вопросе реально просел. И отвечающий за него замгубернатора получил соответствующую оценку в рейтинге.