Евгений Минченко, президент РАСО:
«Важен низовой подход: выявлять яркие инициативы энтузиастов, масштабировать их при поддержке государства и предпринимательства. Мы видим появление новых социальных групп, которые должны находить свое место в больших проектах, где от участия в них выигрывают и государство, и бизнес, и общество».
Юрий Мироненко
, и. о. вице-губернатора — заместителя председателя Правительства по внутренней политике — министра региональной политики Оренбургской области:
«Социальная архитектура уже стала инструментом развития Оренбуржья. Нашу цель — брендинг территории, чтобы каждый мог испытывать и выражать гордость за родной край — решаем через партнерство бизнеса и власти при активной поддержке жителей».
Андрей Терехов
, заместитель министра экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей Оренбургской области:
«
Важный актор социальной архитектуры — социально ответственный бизнес. Для оценки бизнеса внедрен ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса — по трем измерениям: экология, кадры, государство. Считаем это важным элементом социальной архитектуры и инструментом формирования ответственности бизнеса
».
Вячеслав Лагуновский
, директор исполнительной дирекции Оренбургского областного союза промышленников и предпринимателей:
«
Мы станем конкурентоспособными только тогда, когда будем генерировать продукты и смыслы, востребованные во всем мире. Новая управленческая модель, которая сегодня складывается в регионе, объединяет усилия власти, бизнеса и общества, создает условия для устойчивого развития
».
Наталья Струнцова
, президент Союза «ТПП Оренбургской области»:
«
Торгово-промышленная палата — это сообщество, которое выступает проектировщиком социальной среды. Если глубоко подойти к выстраиванию любого партнерства власти и бизнеса, то в основе его лежит именно социальная архитектура — умение создавать условия для устойчивого развития территории
».
Роман Ивасюк
,
заместитель генерального директора по управлению персоналом ООО «Газпром добыча Оренбург»:
«
Уверен, что совместные усилия бизнеса и власти дают тот самый синергетический эффект, который превращает разовые инициативы в устойчивую социальную архитектуру
».
Участники дискуссии представили конкретные кейсы социальной архитектуры:
• Инициативное бюджетирование и работа с семьями участников СВО (Роман Куниловский). Гуманитарный штаб в период паводка, поддержка семей погибших бойцов, реконструкция общественных пространств в селах — кооперация бизнеса, власти и общества в действии.
• Проект «СВОй бизнес» (Олег Бочкарев, «Опора России»). Адаптация ветеранов СВО к мирной жизни через предпринимательство в партнерстве с «Единой Россией». Живой пример кооперации бизнеса, власти и общественных институтов.
• Форум «Лидеры перемен» (Юлия Мурзинова, «Деловая Россия»). Площадка прямого диалога бизнеса, власти и общества, из которой выросли реальные городские проекты. Развитие креативных индустрий как часть социальной архитектуры.
• Молодежные проекты «Я в деле», «Голос города», «Жить по-новому» (Карина Салихова). Социальные лифты для молодежи, поддержка уличных артистов и активное долголетие для старшего поколения — комплексный подход к развитию человеческого капитала.
Модератор мероприятия Дмитрий Еловский, председатель Комитета по социальной архитектуре РАСО, подчеркнул, что социальная архитектура — это модель управления изменениями в обществе, ключевой элемент которой — измеримый социальный эффект. Оренбуржье задает высокую планку: регион показывает, как социальная архитектура работает не на бумаге, а меняет жизнь людей прямо сейчас.
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура



