Ася Власова: о жизни в ИТ

Прикольная цифра из последнего отчета McKinsey.

32% респондентов сообщили, что их компании отказались от покупки хотя бы одного программного продукта или функции, поскольку смогли создать необходимую функциональность самостоятельно с помощью ИИ-инструментов.

Это свидетельствует о перераспределении IT-бюджетов: компании начинают самостоятельно создавать специализированные решения, а внешних поставщиков привлекают более избирательно.

Сам отчет 👇

Интересная актуалочка от нашего редактора в iTrend ⬇️

А гарантии дадите?)

ИИ может ускорить работу над статьей, но не сформулирует за эксперта содержательную позицию

Наша редакция собрала основные правила, которые помогут использовать нейросеть с пользой для текста.

Полный гид читайте по ссылке: https://www.sostav.ru/blogs/284605/97013

Свеженькая рассылка подъехала
➡️https://asyasthoughts.substack.com/p/058
Как всегда, буду рада вашим мнениям в любом виде 🙌

Когда ты в сотый раз читаешь о том, как легко теперь нейросеть пишет тексты. А потом накидал из головы все этапы подготовки статьи для приличного СМИ и даже вспотел в процессе) Увы, настоящий PR по-прежнему - это комбинация интеллекта, креатива и замысла, насмотренности и личных контактов, которые не сможет отгрузить ИИ. Согласны, коллеги? Может, есть что еще добавить - дополняйте)

Очень смешной текст про токены аутентификации написала наш клиент - директор по маркетингу ИБ-компании RooX. Жиза как она есть.

Токен доступа живёт ограниченное время. Сколько именно — решают трое: пользователь хочет подольше, безопасность покороче, серверы — подешевле. Когда коллеги объясняли, какие бывают ситуации с токенами, в моей голове развернулся перевод с айтишного на театральный.

Читать>>

Мое открытие этого года (вероятно, запоздалое) - то, что у Яндекса есть фабрика и она делает всякие физические штуки. За последние полгода все, что я купила из одежды - это их базовые футболки, черные и молочные, и с тех пор из них не вылезаю. И, хотя умом я понимаю, что это все - филиал алишечки, теперь я хочу дата-кабель пудрового цвета и зайца «Пухлю» 😳

Поделюсь с вами еще одним интересным инсайтом - с дискуссии о медиа и ИИ, в которой мы недавно принимали участие. Василий Черный из Brand Analytics озвучил такие данные ⬇️⬇️

"Появление бренда в качественном СМИ в 6.5 раз повышает шанс на его попадание в выдачу нейроответа"

Вот поэтому так растет ценность эффективного, бесплатного и продуманного PR в мире ИИ ☝️

Один из лучших материалов о том, как ИИ меняет управленческий цикл - на примере внедрений крупных информационных систем, таких как ERP. Автор - Александр Семенов, CEO "КОРУС Консалтинг". Очень рекомендую - кратко, но над каждым слайдом хочется сидеть и думать. Очень интересно подсвечен будущий (текущий) конфликт между растущей экспертностью сильных сотрудников, которые обрастают личной операционной ИИ-системой и круто повышают личную эффективность, и желанием организаций эту экспертность присвоить, интегрировать в контур предприятия. А этот слайд - так вообще про всю нашу жизнь теперь, разве нет?

Проводили тут большой анализ медиа-активности российских технологических вендоров. Исследовали, на каких площадках они строят свои коммьюнити, техподдержку и продуктовый контент. Поизучали более десятка наших вендоров и основных глобалов (Microsoft, Oracle, SAP). И пришли к любопытному выводу.

Российская модель — это аренда чужой аудитории: технический авторитет строится там, где уже есть инженерное сообщество (Хабр, Linux.org.ru, Telegram), но эти площадки брендам не принадлежат. Собственные же ресурсы играют вспомогательную роль.

В глобальной модели вендорам важно владеть собственной аудиторией: домен, документация, Q&A и форумы принадлежат вендору, а внешние площадки только распространяют готовый материал. Даже топовые новости выкладывают сначала на свой сайт, а потом уже оттуда их разбирают СМИ и информагентства. Кстати, у нас так делает Яндекс.

Интересно, кто из наших вендоров сознательно сделает выбор в пользу собственного блога, wiki и git-инфраструктуры. По идее, такая модель выглядит более устойчивой долгосрочно.