Про эго, менеджмент и театр.

Вторая история #исмехигрех будет не моя, а заимствованная, но она кажется мне очень яркой иллюстрацией стиля лидерства, который мне симпатичен, поэтому вот держите, пожалуйста:

Смотрела наш великолепный курс по театру (я предвзята - больше самого театра, я люблю только девочку, которая этот курс читает - Лена привет! Это проверка читаешь ли ты как настоящий друг мой канал!). В одном из видео Лена рассказывала, как спектакль создается, в чем роль режиссера, художника, артистов и другой команды, и как понимание этого процесса помогает увидеть несколько слоев в произведении, сформировать свое впечатление и получить больше удовольствия от просмотра.

И один пример особенно привлек мое внимание:

Однажды, рассказала Лена, Виктор Анатольевич Рыжаков (один из моих любимейших режиссеров) ставил спектакль в МХТ с артистами, которые после постановки говорили, что на самом деле в этом спектакле все придумали они, а Рыжаков ничего и не придумал. Но потом кто-то из артистов догадался посмотреть на эту же пьесу, поставленную Рыжаковым несколько лет назад в другом театре. Первое, что он увидел - точно такую же ключевую мизансцену. Занавес.

Что нам интересно здесь с точки зрения менеджемента:
Само по себе явление в мире кино и театра, когда артисты становятся соавторами произведения, или, как минимум, проводится осознанная работа режиссера по созданию подобной иллюзии.

Представляете, насколько это сложнее в творческом процессе! Мы с вами в бизнесе точно можем справиться. Я наблюдаю 10 лет за руководителями внутри Синхронизации и считаю, что наши лучшие лидеры, это ребята, которые научились разговаривать со своим эго. Давать пространство команде привносить свои решения, позволять присваивать удачные решения другим, даже если их внутренний голос хихикая (или возмущаясь) шепчет “я полгода назад тебе это сказал, рыбонька”.

Кстати, уровень диалога с эго очень легко потестить на собеседовании: в моей норме человек не отказывается от своих достижений и уверен в профессионализме, но все же чаще, рассказывая про кейс, скажет “мы/наша команда” вместо “я”, и позволит вам самим прояснить уточняющими вопросами лично его роль, если в этом есть прямая необходимость.

Мне это вообще дается легко - у нас команда правда больше меня придумывает ❤️