#цифры

▶️ Объем рынка систем управления ресурсами в России достиг 110 млрд рублей к началу 2026 года, при этом совокупные расходы на проекты по импортозамещению ERP за 2022-2025 годы оцениваются в 90-130 млрд рублей. Об этом говорится в исследовании, которое провело АНО «НЦК ИСУ».

Как сообщается, частные компании занимают выжидательную позицию: проекты по замене ERP проигрывают конкуренцию ИТ-проектам с прямым влиянием на рост выручки в условиях недооценки рисков использования иностранных систем.

🔽 В 2022 году большинство компаний заняли наблюдательную позицию - реальные расходы на миграцию были минимальными. Ситуация изменилась в 2023–2024 годах: рост на 10% обеспечили прежде всего госкорпорации, форсировавшие переход на отечественные платформы.

Как идет замещение.

🔽 Важно понимать: не все расходы на ERP - это расходы на импортозамещение. Компании, которые реально мигрируют, тратят на переход 50–70% своего ERP-бюджета. И конечно же те, кто продолжает работать на SAP, практически ничего не тратят на смену платформы

К 2026 году сложился устойчивый круг российских ERP-вендоров, претендующих на долю рынка: 1С, Галактика, Турбо, Global ERP, Парус и Digital Q.ERP. Конкуренция между ними усиливается по мере того, как крупные заказчики переходят от оценки решений к реальным внедрениям.

🔼 В 2026 году ERP-системы были отнесены к объектам критической информационной инфраструктуры сразу для нескольких отраслей. Это означает прямое регуляторное давление на бизнес: промедление с заменой иностранных решений теперь создаёт не только операционные, но и правовые риски.

Бег с барьерами.

🔽 Но все же никуда не исчезли главные барьеры импортозамещения - функциональная ограниченность и производительность российских систем. По мнению крупнейших потребителей ERP в стране, проблема не в отсутствии модулей, а в недостаточной глубине их реализации.

По словам гендиректора АНО «НЦК ИСУ» Кирилла Семиона, то, на что у Oracle или SAP ушли десятилетия, мы пытаемся „пробежать“ за пятилетку. Архитектура отечественных систем не выдерживает нагрузки крупнейших холдингов, сложные транзакционные сценарии покрываются не в полном объеме, масштабируемость упирается в монолит.

🔼 И единственный по-настоящему действенный рычаг ускорения импортозамещения - это диалог между вендорами, заказчиками и интеграторами. Только превращение накопленного каждой из компаний опыта в общеотраслевой актив способно повысить качество решений, сократить затраты на импортозамещение.

™️ МашТех в Telegram | в MAX