▶️ Российский IT-рынок перешагнул отметку в 5 трлн рублей, во многом благодаря импортозамещению, после ухода западных вендоров. Однако сейчас наступает новый этап, когда экстренные меры уступают место системной работе - об этом говорили участники сессии «Российский ИТ для промышленности», которую мы посетили на ЦИПР.
Ключевым становится не просто функционал, а возможность масштабировать системы, наблюдать за качеством их работы и минимизировать затраты на поддержку. Как рассказал директор по ИТ «Сибура» Антон Рубенчик, компании всё чаще ищут не разовых подрядчиков, а долгосрочных партнёров.
Мы понимаем, что сейчас на рынке недостаточно экспертизы в той части, которая нужна нам - это больше касается непрерывного производства. Поэтому мы вынуждены все равно достаточно много инвестировать в собственную разработку. Но для нас очень важный критерий - это полная стоимость владения на достаточно длительном горизонте. Мы понимаем, что если мы будем все делать исключительно сами, и это будет невозможно никуда тиражировать, то в конечном итоге для нас повысится достаточно высокая стоимость владения. Поэтому мы стараемся построить партнерство.
Критически важным становится вопрос: сможет ли партнёр в будущем принять наработки заказчика и тиражировать их на других предприятиях? Теперь на первый план выходят нефункциональные свойства: масштабируемость, наблюдаемость, низкая стоимость поддержки.
От «группы детского сада» к взрослому рынку
▶️ Одним из самых ярких и жёстких тезисов дискуссии стало сравнение текущего состояния IT-рынка с «группой детского сада». Множество мелких компаний, получивших льготы и гранты, не способны создать реально работающие продукты.
В прошлом году шли дискуссии по поводу НДС. Народ так вздрагивал, но я, кстати, был сторонником того, чтобы все-таки ввести обратно НДС. Ну, как бы не в полном объеме, не сразу. <...> Нужно создавать условия, чтобы компании смотрели и переоценивали свои бизнес-модели. Нужно ли возвращать компании IT в более рыночную среду? Однозначно. Тогда мы станем более, ну, взвешенными, тогда откровенные, там, некачественные продукты, они естественным образом уйдут с рынка.
Так гендиректор ИТ-холдинга Т1 Дмитрий Харитонов призывал к ужесточению среды и возврату к рыночным механизмам, в том числе через отмену льгот по НДС и налогу на прибыль. По его мнению, рынок перегрет большим количеством незрелых вендоров.
Консолидация неизбежна.
▶️ Заказчики устали от «лоскутных» решений и вынужденной интеграции десятков продуктов. Гендиректор «Группы Астра» Илья Сивцев считает, что рынок движется к укрупнению: появятся несколько крупных вендоров, способных предложить комплексные программно-аппаратные решения.
Я верю в то, что останутся крупные национальные чемпионы. <…> Доли по инфраструктурному продукту только растут. Партнёрство создаётся крепкое, и я действительно считаю, что вскоре нас ждёт несколько таких серьёзных инфраструктурных чемпионов
Заказчик не хочет разбираться в инфраструктуре, ему нужно готовое «под ключ» решение - это подталкивает к слияниям и партнёрствам. Но некоторые участники сессии отмечают, что консолидация произойдёт не скоро - гранты и льготы пока сохраняются, стимулов объединяться недостаточно.
Ещё одна проблема - инерционность отраслей
▶️ Об этом говорил директор по информационным и цифровым технологиям «Росатома» Евгений Абакумов. Переход на отечественное ПО идёт медленно не из-за отсутствия решений, а потому что это дорого и требует плановой модернизации.
Кроме создания решений надо их довести и везде внедрить. Все отрасли инерционные, переход не так быстро происходит - не потому, что решений нет, а потому, что это просто дорого
Главная цель промышленного софта - не просто технологический суверенитет, а реальный рост производительности и новое качество: создавать объекты быстрее, лучше, чем у конкурентов. И здесь ключевую роль может сыграть ИИ.
™️ МашТех в Telegram | в MAX