Управление и трансформация здравоохранения, коммерциализация новых технологий.
• Команда онкологии и пластической хирургии Сеченовского Университета
• Менеджер по стратегии МНОИ МГУ
Post #1383
144
На программе по разработке стратегий в Сколково нас разделили на три группы: лайт, спорт и про. Я пошёл в самую сложную.
Полтора километра набора высоты за три с половиной часа, почти без остановок.
Группу вёл Андрей Евгеньевич Волков, автор программы и первый проректор МШУ Сколково, доктор технических наук и мастер спорта международного класса по альпинизму.
Темп был такой, что остальные группы мы потеряли из виду почти сразу после старта. Четыре человека сошли с маршрута, среди них были профессиональные спортсмены. Мне было очень тяжело. Честно.
Задача подъёма была не в том, чтобы обогнать другие группы. Соревноваться можно было только с собой: со своим дыханием, усталостью, желанием остановиться. Но уже после, в рефлексии, я увидел в этом маршруте модель того, как устроен путь лидера.
Путь в когорте лидеров длиннее не потому, что вершина выше, а потому, что он начинается раньше. Лидер идёт с самого подножия, через лес, где не видно ни вершины, ни прогресса, только корни под ногами и следующий поворот тропы. Никакой награды, никаких видов, только работа. Многие присоединяются позже, на открытом склоне, откуда уже видна цель, и видят лишь часть пути. Со стороны кажется, что лидеру просто досталась более высокая точка. На самом деле ему досталась более длинная дорога.
Именно эта глубина делает путь сложнее. Дольше идёшь без подтверждения, что направление верное. Дольше держишь темп, когда никто не видит, как ты идёшь. И именно там, в лесу, где нет зрителей, и формируются те самые профессиональные схемы, которые потом позволяют дойти до вершины.
______________
P.S.
Мы, конечно, не только поднимались, но и учились преодолевать технологические разрывы для страны
Полтора километра набора высоты за три с половиной часа, почти без остановок.
Группу вёл Андрей Евгеньевич Волков, автор программы и первый проректор МШУ Сколково, доктор технических наук и мастер спорта международного класса по альпинизму.
Темп был такой, что остальные группы мы потеряли из виду почти сразу после старта. Четыре человека сошли с маршрута, среди них были профессиональные спортсмены. Мне было очень тяжело. Честно.
Задача подъёма была не в том, чтобы обогнать другие группы. Соревноваться можно было только с собой: со своим дыханием, усталостью, желанием остановиться. Но уже после, в рефлексии, я увидел в этом маршруте модель того, как устроен путь лидера.
Путь в когорте лидеров длиннее не потому, что вершина выше, а потому, что он начинается раньше. Лидер идёт с самого подножия, через лес, где не видно ни вершины, ни прогресса, только корни под ногами и следующий поворот тропы. Никакой награды, никаких видов, только работа. Многие присоединяются позже, на открытом склоне, откуда уже видна цель, и видят лишь часть пути. Со стороны кажется, что лидеру просто досталась более высокая точка. На самом деле ему досталась более длинная дорога.
Именно эта глубина делает путь сложнее. Дольше идёшь без подтверждения, что направление верное. Дольше держишь темп, когда никто не видит, как ты идёшь. И именно там, в лесу, где нет зрителей, и формируются те самые профессиональные схемы, которые потом позволяют дойти до вершины.
______________
P.S.
Мы, конечно, не только поднимались, но и учились преодолевать технологические разрывы для страны
- 👍 5
- ❤ 3
- 👏 3
- 🤩 3
- 💯 1
