Первое, что хочется отметить: само мероприятие пока совершенно не выглядит модным. И главная проблема: нормальные, действительно интересные бренды не особо хотят участвовать. И я их понимаю: во-первых, для них это не даёт нужного имиджевого эффекта, а во-вторых, на Неделе моды очень мало брендов, которые действительно могут показать коллекцию следующего сезона на уровне, привычном для индустрии.
Отдельная тема — street style перед показами, который сейчас активно высмеивают в сети.
У меня тупой вопрос: а кто вообще все эти люди? Почему создаётся ощущение, что сегодня любой человек, пришедший на показ, автоматически считает себя модным и стильным? Среди гостей действительно очень много людей, которые, мягко говоря, довольно далеки от fashion-индустрии.
И здесь вопрос у меня скорее не к самим людям, а к организаторам.
Если вы хотите делать полноценную Неделю моды, то нужно понимать, для кого вы её делаете и кого хотите видеть среди гостей. Нужны стилисты, байеры, редакторы, журналисты, fashion-директора, инфлюенсеры — люди, которые действительно работают с модой и формируют индустрию. Иначе про меропритие будут писать газета Известия.
Потому что нормальному стилисту не обязательно ехать на такое мероприятие ради того, чтобы «быть замеченным». Он и так знает, что происходит в индустрии. Байер не будет формировать закупку на следующий сезон только потому, что посетил показ (не в этом случае). А настоящий street style — не тогда, когда организаторы просто запускают поток людей перед фотографами, а когда там действительно собирается определённая fashion-среда.
В итоге получается странная ситуация: вместо того чтобы создавать вокруг Недели моды модную среду, сначала создаётся само мероприятие, а потом уже пытаются искусственно создать ощущение, что вокруг него есть эта самая среда. И, возможно, именно поэтому street style выглядит так, как выглядит, а в сети это всё превращается в мемы.
Мне кажется, проблема не в том, что «люди плохо одеваются». Проблема в том, что организаторы пока не сформировали правильную аудиторию и не создали для неё действительно интересное событие. У меня очень большой вопрос к организаторам. по факту мероприятие не несет никакой значимости для индустрии.
Джонатан Андерсон сегодня показывает весенне-летнюю коллекцию 2027 для Dior. Приглашение на показ — пара китайских орехов вэньвань. Их катают в ладони, и со временем они полируются до блеска. Такой древний антистресс.
Выбор объясняют так: это талисман на удачу, в честь суеверного Кристиана Диора. Он действительно не делал ни шага без гадалки, ландыша и счастливых чисел.
USC Annenberg в новом Global Communication Report описывает интересный сдвиг в коммуникациях: в условиях растущей поляризации компании всё чаще задаются вопросом не только «что нам сказать?», но и «стоит ли нам вообще это говорить?»
Что это значит на практике? 1. От purpose — к purpose, но осторожно.
Несколько лет от брендов ждали позиции практически по любому значимому общественному вопросу. Сейчас логика меняется: компания прежде оценивает, насколько тема связана с её бизнесом, сотрудниками, клиентами и репутацией. Не каждая социальная тема требует корпоративного заявления.
2. Молчание становится коммуникационной стратегией. Это, пожалуй, один из самых интересных выводов отчёта. Молчание больше не обязательно означает отсутствие позиции или бездействие. Иногда это вполне осознанное решение: не усиливать конфликт, не втягивать бренд в дискуссию и не создавать дополнительный репутационный риск. Поэтому хороший PR сегодня должен уметь не только написать заявление, но и объяснить руководству, почему заявление сейчас не нужно.
3. PR становится ближе к CEO и бизнес-решениям. Когда любое публичное высказывание может вызвать сильную реакцию разных групп, коммуникация перестаёт быть исключительно про тексты и медиа. PR всё больше становится функцией, которая помогает оценивать: — репутационные риски; — реакцию разных аудиторий; — потенциальные последствия решений; — момент, когда компании стоит говорить; — и момент, когда лучше сохранить паузу.
4. Агрессивнее не значит эффективнее. В поляризованной среде желание «высказаться первым» не всегда означает хорошую коммуникационную стратегию. Иногда сильная позиция бренда — это не громкое заявление, а точное понимание, где именно компании действительно есть что сказать.
5. Главный навык PR-специалиста меняется. Если раньше ценность часто измерялась количеством охватов, публикаций и инфоповодов, то сейчас всё важнее становится способность ориентироваться в контексте. Увидеть риск до того, как он стал кризисом. Понять разные аудитории. Предсказать возможные реакции. И главное — помочь бизнесу принять коммуникационное решение, а не просто красиво его упаковать.
Получается парадокс: компании могут говорить меньше, но роль коммуникаций внутри бизнеса становится больше. И, возможно, один из главных навыков PR будущего — это не умение всегда находить слова. А умение понимать, когда слова действительно нужны.
How can I read @marketingvspr without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Marketing department: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Marketing department have?
Marketing department (@marketingvspr) has 5.31K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Marketing department know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.