https://t.me/saturov_stroit_komandu/169

Самое печальное следствие из этого — команда аутсорса не занимается постоянными улучшениями продукта, что с годами приводит к жуткой деградации

В здоровой продуктовой команде улучшения, рефакторинги, обновления процессов часто происходят органически. Вам не нужно согласовывать это ни с кем или выбивать бюджет. Если вы достаточно инициативный, то при снижении темпов разработки, вы абсолютно легально можете перейти к улучшениям, планированию, оптимизациям

Команда аутсорса превращает улучшения и оптимизации в "проекты", где нужно что-то доказать ЛПР, выбить бюджеты и потом следовать плану. Естественно, это всегда будет оказываться в последнем приоритете, потому что клиент не заплатил и нужно пилить фичи. Если разработчик в аутсорсе оказывается в "простое", то он не занимается улучшением продукта (не уплочено). Максимум — улучшениями в рамках компании, в которой работает