Марчева. Стратегия продукта

Продакт-менеджер в киоски Дринкит

Сочно. Мощно. Красиво. Так и хочется заказать латте с манго, чизкейк и трубочку со сгущенкой. А пока заказываешь, удерживаешь себя от того, чтобы облизать экран.

Киоски – второй канал продаж после приложения. Киоски стоят во всех кофейнях Дринкит. Киоски помогают клиентам сделать заказ, сориентироваться в меню, собрать комбо. И потом аккуратно сконвертировать в установку приложения.

Киоски – глобальный продукт. Киоски работают в России, Казахстане, Азербайджане и Дубае. Придётся учитывать особенности локализации, мультиязычность, цены, налоги и другие нефункциональные требования.

Киоски Дринкита – одно из лучших решений, что я видел на рынке. Мы подбираем классные планшеты, упарываемся в отзывчивость и качество скролла, делаем всё, чтобы клиент сказал Вау!

Приходите доводить киоски до идеала!
Вот вакансия, вы знаете что делать.

ОТКЛИКНУТЬСЯ!

«Нафига»?

22 августа 2022 года мы с одногруппниками из бизнес-школы взошли на Эльбрус.

На старте нас было 12 человек, до вершины дошло 6… Все живы. Пятеро заболело еще на этапе акклиматизации, один человек решил не идти за день до восхождения. Слишком сложно далось восхождение до скал Пастухова - это последний акклиматизационный выход перед покорением вершины.

В день штурма я взошла самая последняя. И в базовый лагерь вернулась самая последняя с отставанием где-то 1,5-2 часа от основной группы.

Когда я спустилась вниз, то просто час проревела и не могла остановиться - у меня был какой-то странный коктейль эмоций. Но не было ощущения победы, триумфа, счастья от того, что я взошла. Единственная мысль - «нафига?»

В этот момент я подумала про ту девушку, которая за день до восхождения решила отказаться от штурма вершины. Она трезво оценила свои силы и приняла верное для себя решение. Тогда мне казалось это странным решением - пройти такой путь и сдаться перед самым последним этапом? Это не для меня.

С детства я занималась спортом, училась добиваться победы во что бы то ни стало и «иди до конца». Это восхождение дало мне хороший урок, теперь я часто задаю себе вопрос - «нафига»?

Как GenAI может сделать нас «красными» руководителями

Наткнулась на интересное исследование про то, как использование GenAI влияет на принятие управленческих решений.

Ученые бизнес-школы Мэннинга провели эксперимент: дали MBA-студентам задачу «найти решение проблемы с водителями Amazon». Суть проблемы была в том, что водители не включали приложение, которое мониторило их параметры вождения: стиль, резкие торможения, выбор маршрута и прочее. Водители говорили, что приложение не учитывает множество нюансов и контекста и вводит водителя в стресс.
Студентов поделили на две группы: одни принимали решения самостоятельно, другие - с помощью ChatGPT.

И вот что интересно.

Группы, которые принимали решения с помощью ChatGPT чаще выбирали жесткие контролирующие меры: штрафы за отклонения, дополнительные проверки, контроль поведения сотрудников и т.д.

Почему так происходит?

ИИ очень легко превращает сложную управленческую ситуацию в задачу оптимизации. Есть проблема → есть метрика → есть способ заставить систему работать лучше. Работники, о которых идет речь в условиях задачи, воспринимаются не как личности, а как элементы данных.

При этом из решения зачастую исчезают вещи, которые сложно положить в промпт: доверие, контекст, автономность сотрудника, мотивация, человеческая реакция на контроль.

Усугублялось всё тем, что водители не понимали, как ИИ регулирует их работу и полагали, что решения принимаются начальством против них, что создало атмосферу недоверия и еще бОльшего сопротивления и потери мотивации.

Результат получился обратный ожидаемому: студенты, использовавшие GenAI, чтобы принимать более качественные решения, получили ухудшение метрик на выходе.

Пожалуй, это один из тех случаев, когда важно помнить, что AI - это не автопилот, а второй пилот.

https://sloanreview.mit.edu/article/genai-tools-and-decision-making-beware-a-new-control-trap/

Для тех, кто хотел "войти в ИТ" )))
В Mars есть программа Curiosity для тех, кто хочет начать свою карьеру в ИТ.
За 2 года можно прокачаться и вырасти в серьезного уважаемого человека. Программа работает на все бизнес направления, а в этом году стартует в Digital. Есть шанс попасть в команду к Сереже @SergeyADavydov, СDTO Mars, и поработать на нескольких ролях, включая менеджера продукта.
Стартует это всё с 170 gross в первый год. Ребята проводят серьезный отбор. Цель программы, чтобы выпускники смогли выйти на позиции Management Team -1 в перспективе пары тройки лет.
Детали здесь

Было бы классно, если Циан/Авито/Яндекс/любой классифайд недвижимости сделали поиск квартир/домов по фото: набираешь себе мудборд того, что хочется, закидываешь в сервис, и он тебе по фото подбирает похожие фотографии.

Сэкономит кучу времени и сил. Я бы за такое заплатила.
Может, где-то уже такое есть, а я не в курсе? Напишите в комментарии, если где-то уже видели такое

Сделала заказ в Авито, его мне доставила Яндекс доставка в пункт выдачи Озона 😁

Кто завтра собирается на #летобезвотэтоговотвсего?

Лето, березки, любимая айтишная тусовка. Классная возможность и с семьей время провести, обогатить свой нетворк и про интересное профессиональное послушать.

Не на правах рекламы, а на правах моей искренней рекомендации, люблю ходить в гости к Сереже 🙃

Как и в прошлый раз все вырученные средства от билетов пойдут на поддержку приюта Vetland Adoption для собак и кошек, у которых пока что нет своего человека.

Когда: 1 августа, с 16:00 до 23:00
Как поучаствовать: купить билет здесь
Как добраться: Березы-парк Строгинское ш., вл1А, Москва
Личным транспортом: на территории есть большая парковка
Общественным транспортом: ближайшие станции метро - "Строгино" (2800 м) и "Щукинская" (1850 м).

Увидимся завтра )

#понравилось

Кто в себе не носит хаоса, тот никогда не породит звёзды
«Так говорил Заратустра», Ницше

«Фабрика юникорнов»

На днях увидела интересную инфографику у Ильи Стребулаева - 71% всех новых юникорнов с 2020 по 2025 приходится на США и Китай.
При чем 45% - США.

Но сравнивать абсолютные числа - это всё равно что сравнивать ВВП США и Эстонии, не нормируя на масштаб. Если считать юникорны на 1 млн населения, картина радикально меняется, в топ выходят: Израиль, Сингапур, Швеция, Швейцария.

Можно сделать вывод, что США и Китай - это страны с самыми мощными “конвейерами масштабирования”. Честно говоря, удивительна такая статистка Китая с его государственным регулированием. И интересно, что Индия далеко позади.

Не могу не поделиться!

Моей дочке 1 год и 2 месяца. И вы не поверите, какое первое сложное слово она начала говорить (помимо простых - мама, папа, нана и прочих) 🙈

Алиса! 💜😁

Идиот в бизнес-школе

Это я про книгу Федора Михайловича Достоевского )) а вы про что подумали?

В школе я ответственно читала всё, что нам задавали по литературе. Проблема была только в том, что я не очень понимала суть этих книг. Формально сюжет был понятен, но я не могла почувствовать искреннюю сопричастность к этим героям и ситуациям. Поэтому читать я не любила. Надо было делать, я делала.

И с каким же кайфом я уже в более взрослом возрасте перечитывала многие книги. Мне стали открываться смыслы, герои становились более понятны. Я часто ловлю себя на мысли, что только получив определенный жизненный опыт, можно по-настоящему оценить настоящие глубокие произведения.

Одна из моих любимых книг «Идиот». И так оказалось, что Павел, наш программный директор ЕМВА в бизнес-школе - настоящий фанат и знаток Федора Михайловича. У нас даже несколько занятий в бизнес-школе были посвящены его творчеству.
Если вам интересна эта тема, то Павел и Фатих, организатор литературного клуба выпускников, проведут открытую встречу 15.01 в 19.00, онлайн, бесплатно, по книге «Идиот», надо только зарегистрироваться.

Темные дни и заглавная буква «Л»

Такие дни случаются у всех. В свои темные дни, я вспоминаю один из самых тяжелых периодов своей жизни - почти 8 лет назад ушла из жизни моя мама. Она уходила долго, почти 8 месяцев, у нее был рак.
Поначалу мы ездили в самые лучшие клиники. Но от нас отказывались все врачи, мама уже не могла ходить сама. В какой-то момент мы с папой решили, что больше не будем ее мучить и возить по врачам. Мы просто будем все вместе, дома, семьей, до самого конца.

Папа ушел с работы, чтобы ухаживать за мамой. Я ездила каждую неделю к родителям и проводила там все выходные.
Мы все всё понимали. И тем не менее смотрели по вечерам телепередачи и смеялись. А затем я выходила в другую комнату и просто тихо рыдала. Настолько это было больно.

Однажды моя одноклассница, которая, была врачом, узнала про диагноз мамы. И стала приезжать к нам каждые выходные посмотреть маму, выписывала лекарства, давала рекомендации, чтобы облегчить ее состояние. Просто так.

Это был первый раз в жизни, когда я потеряла смысл своей работы. Я сидела в офисе за компьютером, рисовала слайды, что-то считала в экселе, вокруг ходили люди и очень переживали, спорили, ругались по рабочим вопросам. А в это время дома умирал мой самый дорогой человек. И я ничего не могла с этим сделать.
Это было полное разочарование в своей работе. Мне казалось, что я занимаюсь чем-то бессмысленным в масштабе жизни. И если бы на тот момент у меня был выбор профессии, то я бы стала врачом.

Я долго пересобирала себя заново. И личностно, и в профессии. И вот сейчас, когда в моей жизни наступают темные дни, я вспоминаю эти моменты и понимаю, что всё в жизни поправимо.

Даже своим уходом мама поддержала меня… она показала, что вокруг меня много Людей с заглавной буквы Л.

Чем заняться в воскресенье?
Конечно, поговорить еще немного о работе 😅

Спасибо @ZhannaKruglova, за то, что пригласила и собрала такой классный состав руководителей из топовых ИТ-компаний. Даже видос классный сделала.

Я в первый раз была на формате мастермайнда: 3-4 часа, в маленькой группе 7–8 человек с похожим или одинаковым управленческим уровнем. Каждый приносит на встречу свой запрос.

Группа по сути проводит экспресс-аудит запроса и каждый высказывает свое мнение и дает рекомендации.

Из интересного:
1. У всех примерно одни и те же вопросы: как оптимизировать процессы, как «подружить» разные команды, как сделать шаг вперед и расти дальше, как повысить визибилити.

Забавно, что сначала ты сидишь и думаешь: «ну что я не слышала на эту тему? Что нового мне могут сказать?» Но в процессе реально возникают интересные инсайты. Вроде всё просто, ничего нового, но получаешь свежий взгляд и практические советы.

Мне, например, понравилась концепция от одного из участников, он назвал ее «траншея дружбы»: если у вас не ладят два подразделения, посадите их делать одну задачу в формате хакатона с пивом и пиццей, через пару дней они будут уже хорошими приятелями 🙂

Мы с Жанной когда-то вместе работали в Яндексе, теперь она делает такие крутые мастермайнды. Сейчас как раз собирается группа. Если интересно, то можно посмотреть инфо здесь https://it-mastermind.ru

Будет полезно техническим и продуктовым руководителям.

Как продать важную идею! Искусство сторителлинга

Летом я прошла курс у Андрея Соколова по сторителлингу, мне ужасно понравилось. И я захотела записать с Андреем подкаст, чтобы он поделилися своими знаниями на широкую аудиторию.

Мне кажется, что для C-level, CPO, CEO и любого, кто часто взаимодействует с другими людьми, умение общаться и правильно доносить свои мысли - это must.

А еще мы с Андреем приумали для вас подарок - бесплатное место на курсе Андрея и его любимая книга. Как это получить? напишите в комментариях к этому посту в тг или в youtube историю про ваш “самый смачный факап, из которого вы получили больше всего пользы”. Написать надо до 28.11.25. Мы с Андреем выберем победителя на наше усмотрение и подарим ему место на курсе и книгу.

В посдкасте мы обсудили с Андреем:
- почему так сложно доносить свои мысли
- почему люди воспринимают одну и ту же информацию по-разному
- почему недостаточно просто сказать что-то человеку, чтобы он начал это делать или в это верить
- почему люди на самом деле не любят, когда им “разжовывают” информацию
- какие приемы и лайфхаки работают, а что - нет
И многое другое

Я знаю, что у меня есть подписчики, которые очень ждали этот выпуск 😉

#подкаст

Еще попался интересный рейтинг «не технических» книг об ИИ. Если вам интересна тема ИИ, то начать можно с этого списка

Что происходит с рынком AI в России в 2025 и как провести AI-трансформацию?

4 декабря приглашаем на воркшоп по AI-стратегии в офисе Яков и Партнёры.

«Яков и Партнёры» — ведущая консалтинговая компания международного уровня, которая оказывает профессиональные услуги крупнейшим организациям в России и за рубежом. Она помогает клиентам совершенствовать бизнес-процессы, обеспечивая доступ к экспертным знаниям и передовому международному опыту.

В программе:
— Закрытая презентация исследования «State of AI 2025», подготовленного совместно с Яндекс — свежие цифры, инсайты и прогнозы.
— Практическая часть: как спланировать и провести ИИ-трансформацию, чтобы не потратить бюджет впустую.
— Командная симуляция — проживём процесс ИИ-трансформации шаг за шагом в групповой работе и обменяемся опытом.

После воркшопа — нетворкинг с лидерами, которые уже меняют рынок.

Условия участия:
— Встреча для лидеров, работающих на стыке данных и технологий.
— Бесплатно, через регистрацию в личном кабинете с модерацией участников по уровню должности.

📅 4 декабря
📍 Офис «Яков и Партнёры»

Наконец-то мок-интервью на позицию СЕО/GM доступно теперь всем

Напомню, что это был совместный проект South Hub и Авито.
Управляющий партнер Авито Иван Гуз проводит интервью с кандидатом на позицию GM одной из вертикалей Авито.
В роли кандидата - Лёша Шевенков, экс-СТО Яндекс Маркета, сейчас СТО в турецком маркетплейсе Hepsiburada.

Выше я писала комментарии Вани, который после интервью объяснял, какие вопросы он задавал, что проверял и как оценивал кандидата.

Интервью было абсолютно не постановочным, Лёша заранее не знал вопросов и никаких репетиций не было.

Пристегните ремни и приятного просмотра :)