با توجه به ماهیت استارتاپ که با خودش عدم قطعیت و ریسک بالا میاره، مدیریت محصول و فرایندهای چابک و اجایل خیلی مهم میشن تا بتونیم بهترین محصول رو برای حل مشکل مشتری و دلیور کردن ارزش طراحی و پیاده‌سازی کنیم. اینکه ساختار تیم محصول براساس مراحل رشد استارتاپ چی باشه، یک مدیر محصول در یک استارتاپ چه توانمندی‌هایی داشته باشه، تفاوت مدیر محصول و صاحب محصول چیه وکلی سئوال دیگه که هر کدوم میتونن بهمون در مسیر توسعه یک محصول استارتاپی کمک کنن.
تو این اپیزود همراه شدم با سهیل صمدزاده، مربی و مشاور چابک‌سازی سازمانی که سابقه کار با استارتاپ‌های کوچک، متوسط و بزرگ رو داره تا جواب همه این سئوالات را برای خودم و شما شفاف کنم، پس با من همراه باشید...

🎲 مجموعه چالش‌های استارتاپی (چلنج تایم) - فصل اول

اپیزود چهار:
چالش‌های مدیریت محصول در استارتاپ‌ها

🎬 مشاهده در یوتیوب:
youtu.be/dFZO-weEHXI

◀️ اسپانسر این اپیزود:
آژانس دیجیتال مارکتینگ کاسبی، سوخت هر کسب و کاری
kasebi.co
دانشگاه مهرالبرز، نخستین دانشگاه الکترونیکی ایران با ۱۸ سال سابقه
mehralborz.ac.ir