✍️ Как правильно определить и поставить цели?

Большинство проблем начинается не на этапе достижения, а на этапе выбора. Люди ставят цели, которые красиво звучат, но не имеют отношения к их реальной деятельности.

💡Если вы хотите быть лучше, к постановке цели нужно подходить системно.

Какой системы придерживаюсь я 👇

Все знают критерий SMART. Напомню: цель должна быть конкретной, измеримой, релевантной тому, чем вы занимаетесь, и иметь срок достижения.

⚠️ Релевантной — это важно. Если вы не занимаетесь умственной работой, зачем вам ставить цель выучить иностранный язык? Если цель не связана с тем, что вы реально делаете, она не будет работать.

Я просто добавил к SMART ещё три дополнительных критерия:

Первое (А) — цель должна быть максимально амбициозной.
Я часто вижу людей, которые ставят перед собой неамбициозные цели. Ну зачем? Чтобы точно выполнить? Это не рост.

Когда-то я за год прочитал 174 книги. И поспорил с приятелем, что прочитаю 365 — по книге в день. Это было двойное превышение. Это было серьёзно. В итоге я прочитал 553. Это уже отдельная история. Но амбициозная цель меняет масштаб действий.

Второе (L)— цель должна быть легальная.
Вы не делаете ничего противозаконного, ничего, что противоречит трудовому кодексу, кодексу компании или вашим морально-этическим принципам. Результат любой ценой — плохая стратегия.

И третье (Е) — цель должна быть экологичная.
Её нужно проговорить с близкими людьми. Если я мужчина — я проговариваю цель с женой. Если вы женщина — проговариваете с мужем. Это можно обсудить с родителями, со взрослыми детьми, с бизнес-партнёром.

Потому что если вы вдруг решили активно продвигаться в Telegram, а ваш партнёр считает, что это потеря времени, вы точно поругаетесь. Цели нужно «продавать» своему ближайшему кругу.

Вот тогда, когда ваша цель соответствует SMART ALE — конкретная, измеримая, релевантная, со сроком, амбициозная, легальная и экологичная — вы действительно достигаете нужных вам целей.

Вы становитесь лучше! 🚀

А в следующий раз расскажу ещё об одном важном критерии — F.