Как ни странно, самым верным поступком в кейсе №1 было бы позвать консультанта из интегратора, чтобы он расчитал необходимые мощности и решение.
Вот тут-то и кроется самая большая проблема с интеграторами и всякими консультантами. Человек дорого одетый, говорит на непонятном языке, просит много денег - у бизнеса всегда будет чувство, что его пытаются кинуть на деньги, и скорее всего он (бизнес) будет прав.

Казалось бы, в компаниях где ИТ это не центр затрат, а источник прибыли, таких проблем быть не должно.

Но тут все испортил Гугл со своей фразой: "Лучше не нанять хорошего специалиста, чем нанять плохого."

О влиянии Гугла на рынок ИТ можно долго петь, но если вкратце - любой офис, от мамкиного стартапа до техногиганта, будет слово в слово повторять за Гуглом (при чем в основном то, что не несет дополнительных затрат, платить как в Гулге не хочет никто).
Я об этом расскажу подробнее, когда будутразжежывать такую штуку как Site Reliability Engineering, и каким образом это опять перевернуло рынок труда, но пока вернемся к цитате.

В результате все техноконторы внезапно подняли планку, стали спрашивать много и строго, отсеивать 99.99% кандидатов, одним словом - мрак.
Мне задавали такие вопросы на собеседовании, что у меня вставали волосы дыбом. Не из-за того что сложно, а из-за того что на практике такие знания буквально применять не приходится!

Другая проблема - это сами технические интервью. Когда вы собеседуете человека, ваша главная задача найти его слабые и сильные стороны и оценить их для работы.
Когда мы искали мне в помощь дбашника, я, зная что у меня плохи дела с бекапированием, но хороши с оптимизацией производительности, искал того кто решит мою проблему. Среднестатистический же интервьюер попросту проводит интервью в стиле: "Я сравню твои знания со своими, и если они неравны, то ты недостаточно квалифицирован."

Поэтому приходит человек на собеседование, из 100% возможных знаний его спрашивают про 10% которых у него нет, игнорируя имеющиеся 90%, человек уходит с собеседования с комплексом неполноценности, а потом читает из каждого утюга, что ИТшников очень мало и некого нанимать.