#люди

Я привык разделять карьерный трек инженера на "до" и "после", где "после" наступает после обретения так называемой "сеньорской мудрости". Дальше рост идет только в вертикальном направлении (лидерские и управленческие качества), либо горизонтальном (охват областей и технологий). И то чаще всего идет вертикальный рост.

Пресловутая “мудрость” появляется, как ни странно, вместе с “сеньорской заебанностью”, когда молодой энергичный заряд постепенно ослабевает, и инженер становится… медленнее. Меньше отправляет pull request’ов в день по сравнению с коллегами, меньше производит дизайн документов, тише ведет себя на встречах и так далее. Это вовсе не значит, что инженер потерял в производительности! Скорее инженер понимает, что здоровье у него одно, опыта у него о-го-го, а 25-летних людей по скорости переплюнуть просто невозможно.

Но причинять пользу предприятию надо, и инженер начинает работать эффективно. Находит дешевые и быстрые имплементации или вообще избегает их - ведь лучше всего работает тот код, который не написали! Делегирует задачи, опираясь на сильные стороны своих коллег (про это расскажу отдельно), доверяет им принятие решений в определенных областях и этапах; выбивает у своего руководителя человеческие ресурсы, чтобы не тянуть проект в одиночку; и начинает все чаще задавать нелюбимый всеми вопрос “А зачем?”. Инженер уже не следит за бесконечным потоком новых фронтенд фремворков и очередных витков эволюции в индустрии, потому что он уже опоздал их изучать, да и они все равно каждую неделю новые.

Вместо этого инженер прекрасно понимает, что его польза проявляется не в оперативных, а стратегических задачах. Какие проекты принесут большую пользу, какие же, наоборот, будут пустой тратой времени. Какую работу взять самому, чтобы не ржаветь, а что поручить перспективным коллегам с потенциалом.

Если вы поймали себя на мысли, что работаете и думаете не так - не беда. Вероятнее всего вы просто еще не заебались.