Но когда моя начальница выразила озабоченность моим настроением (я был какой-то грустненький) и назвала зависимость "настроение-производительность", я выпал в осадок.
Эффект от показанных мною отчетов по работе команды, где наша velocity увеличилась на 50%, сложность решаемых задач и охват новых технологий и области ответственности не были важным критерием оценки, а вот отсутствие улыбки на моем лице - было.

Я прекрасно понимаю, когда мораль сотрудника важна в маленьком стартап проекте, где бюджет ограничен и сотрудники трудятся за идею. Но продвигать ту же идеологию в корпорации с выручкой в миллиард евро, я считаю крайне нецелесообразной.

Честно говоря, в такие моменты я скучаю по модели управления Дениса Г., которому было плевать на мои чувства, а важен был результат.